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マネジメント実践編

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2023年3月21日 / 最終更新日時 : 2023年3月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編

孤独との向き合い方

あなたは1人ではない  マネージャーは孤独だ。  というか、管理職的な仕事、リーダー的な役割を担う人は孤独だし、孤独であるべきだとも言える。  「お友達管理職」なんてものは幻想で、部下との間には一定の距離が必要 […]

2023年3月14日 / 最終更新日時 : 2023年3月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編

転職時代における部下との付き合い方

転職が普通になった時代におけるマネジメントとは? 転職がカジュアルになった時代である。 以前に比べると転職へのハードルは大きく下がり、転職の為に会社から出ていく人も、入ってくる人もそれなりに多くなっているのが現代という時 […]

2023年3月11日 / 最終更新日時 : 2023年3月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編

異端児の扱い方

正し過ぎる尖った若手 あなたのチームに異端児はいるだろうか? 最近は若手達の「羊化」が進んでいるようで、あまり多くはなくなってきたけれど、時々「尖った」若手がチームにいたり、加入してきたり、することがある。 言っているこ […]

2023年3月2日 / 最終更新日時 : 2023年2月20日 ウエノ課長 マネジメント実践編

きちんと見ているというメッセージを

無理に褒めなくてもいい 部下に好かれたいそこのあなた! 良い情報があります! それは「あなたのことをきちんと見ていますよ」というメッセージを送ることです! という、訳の分からないテンションで文章を始めてみたけれど、最近そ […]

2023年2月21日 / 最終更新日時 : 2023年2月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編

「王国」を作らない

マネージャー王国 マネージャーの中には「王国」を作りたがる人がいる。 ここで言う「王国」というのは、会社という組織の中ではありながら、マネージャー独自の治外法権が適用されるような状況のことを指す(ことにする)。 もう少し […]

2023年2月18日 / 最終更新日時 : 2023年2月8日 ウエノ課長 マネジメント実践編

育成には濃淡をつけるべきだ

通念とは違うかもしれないけれど… 今日の話は自分もそう思っていたし、多くの人もそう思っているのではないかという話である。 それは「部下育成は平等に」という概念についてである。 できるだけ偏りがなく、皆均等に部下への愛情を […]

2023年2月14日 / 最終更新日時 : 2023年2月1日 ウエノ課長 マネジメント実践編

木を見て森を見ず

個別の事象と全体感 後輩のマネージャーが異動して、異動先で様々な問題にぶち当たるなかで、「まずどこから手をつけたらいいですかね?」という相談があった。 そう言われても現場の状況がわからないので、答えようがない。 でも、そ […]

2023年2月7日 / 最終更新日時 : 2023年1月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編

仕事の最大積載量を考える

仕事は自己増殖するもの あなたが何か新しいことをやろうとした時に、部下がイマイチ乗ってこない、そういうことはないだろうか? 内容自体は悪くないはずなのに、なぜかチームのテンションが上がっていない。 そんな時は「仕事の最大 […]

2023年2月5日 / 最終更新日時 : 2023年1月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編

言ったらそこで試合終了ですよ

「お前らのせいだ」 リーダーが絶対言ってはいけない種類の言葉がある。 それを言った瞬間に、全ての信頼が失われるような言葉。 そして二度とその信頼が回復することがない言葉。 それは「お前ら(部下)のせいだ」という言葉である […]

2023年2月4日 / 最終更新日時 : 2023年1月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編

面子地雷原の歩き方

争いの殆どは「ナメんなよ」から生じる 会社はヤンキー社会だ。 そう言ったら言い過ぎだろうか? いや、決してそんなことはないと僕は思っている。 というのも、大抵の争いごとというのは「ナメんなよ」が根源にあるからである。 恥 […]

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手に職をつけたいのは企業で働く将来性に不安があるから

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覚悟がなければリーダーにはなれない

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シンパシーとエンパシー

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プロフィール

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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