2024年2月10日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 自分のノリを押し付けない 教えたがりの人達 「マネジメントに対して思い入れがある人ほど自分ルールを押し付けたがる」 そんなことを思ったので、それを文章化してみる。 マネジメントとはかくあるべき、部下とはこうあるべき、みたいなたくさんのべき論。 僕 […]
2024年2月8日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 脱・小物ムーブ 1つのミスが再起不能に繋がるから マネジメントにおいては、得点を取るよりも失点を防ぐことが重要。 やや消極的なスタンスではあるが、特にマネージャー初心者の方は、まずこのような考え方を押さえておくと良いと思う。 というのも […]
2024年1月28日 / 最終更新日時 : 2024年1月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 気合いはいらない 気合いも、根性も、気持ちも、なくていい マネジメントは平常心でいることが大事である。 これはプラスの方向にもマイナスの方向にも言える。 テンションが上がっても、下がってもいけないのだ。 ただ、淡々と、日々を繰り返していく […]
2024年1月25日 / 最終更新日時 : 2024年1月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下をよく見る たくさんの褒めは逆効果になる場合もある 僕の元では部下が育つ、と言われることがある。 そして「何か秘訣はあるのか?」と問われることもある。 その時に僕が答えるのは、何だかんだ言って「部下をよく見ておくことが重要である」と […]
2024年1月23日 / 最終更新日時 : 2024年1月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 減らすと良くなる 焼き直し、焼き直し。 「マネジメントとは削減することだ」 僕はこのブログでずっとそれを主張している。 今日もまた同じ話だ。 なので、「もういいや、聞き飽きたよ」という方は、ここで×ボタンを押すか、スワイプして、もっと有益 […]
2024年1月21日 / 最終更新日時 : 2024年1月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 どうしようもない部下はどうしたらいいのか? 悩みの大半は部下のこと マネジメントの悩みは部下の悩み。 そこまで言うと言い過ぎかもしれないけれど、悩みの大半を部下のことが占めるというのはあながち間違っているとは言えないのではないか。 そして、残念ながら、大抵の部下と […]
2024年1月7日 / 最終更新日時 : 2023年12月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 判断から逃げない 判断から逃げる為に現場仕事をやるなよ マネージャーの仕事は判断することだ。 現場で汗をかくことじゃない。 強い口調で書いたが、それくらい意識を変えないとダメなのではないか、と僕は思っている。 それは部下も上司も、もちろん […]
2024年1月2日 / 最終更新日時 : 2023年12月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 チームの雰囲気を良くするには? チームの雰囲気はマネージャーによって決まっている チームの雰囲気が悪い。 何となく重苦しい。 空気が淀んでいる。 そんなことを感じることはないだろうか? 結論から言おう。 その原因はマネージャーにある。 いきなり核心をつ […]
2023年12月31日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ゆっくり急げ スピードが全てを解決する、訳ではない ラテン語の格言に「ゆっくり急げ」という言葉がある。 これは「良い結果に早く至るにはゆっくり行くのが良い」という意味だそうだ。 日本語に直すなら「急がば回れ」「急いては事を仕損じる」に […]
2023年12月30日 / 最終更新日時 : 2023年12月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 Howを言語化する 部下が実際に今日から動けるくらいまでブレイクダウンする マネジメントという仕事をやっていると、「How」を言語化できる人は本当に少ないことに気づく。 Howを言語化するというのは、「どうやってやるのか」を言葉に置き換える […]