度を越えた社員との接し方 あなたの部下にヤバい社員はいないだろうか？ 僕にはいる。 というか、10年以上マネージャーをやってきているけれど、むしろいなかったことがない。 それくらいヤバい社員というのは巷に溢れている。 も […]

腐らずに次の機会を伺う 10年以上マネジメントという仕事をやっている。 その中でたくさんの部下と仕事をしてきた。 そんな僕が思うのは、「不貞腐れたら負け」ということである。 これは部活やスポーツなどをやってきた人ならわか […]

そのままの自分はすぐにばれる 僕はこのブログにウダウダと色々なことを書いているけれど、マネジメントにおける究極のところは人間性だと思っている。 そして、そのことは初期のブログに謳ってもいる（「結局は人間性」というブログを […]

同僚ではなく仕事へ意識を向けさせる 部下同士の人間関係で悩んでいる方に朗報です！ 原因の特定ができました！ それは暇だからです！ という、謎に意気込んだ声明から文章を始めてみる。 でも、そうなのだ。 部下達の人間関係を鑑 […]

自信がないから部下の意見を聞く？ 僕はいつの頃からか民主的なマネジメントをするようになった。 民主的マネジメントというのは、「メンバーそれぞれの意見や考え方を反映させながら戦略を構築していく」マネジメントスタイルである（ […]

相談に乗ると応える 相談に応えられること。 それが僕のマネージャーとしての長所なのではないか？ そんなことを改めて思ったので、それを文章化してみようというのが今日の話である。 そして、ここで大事なことは「相談に乗る」とい […]

感情に配慮しない方が有効！　でも… 部下の感情に配慮するか、しないか。 これは二者択一ではないものの、マネジメントの方向性を決定づける要因の１つだと僕は考えている。 そして、結論から申し上げるなら、部下の感情に配慮しない […]

つまらない人が増えた 「平均点は高いけれど、最高点は低い人が増えたよな」 そんなことをぼんやりと考えている。 何事もソツなくこなせるけれど、何かに秀でている訳ではない人たち。 そして、それを良しと考えている会社。 何だか […]

戦略には一貫性が大事。以上。 マネジメントには戦略が大事である。 そして、戦略は一貫性を具備している必要がある。 今日言いたいことはこれだけだ。 そういう意味では、ここから先の話は全て蛇足となる。 それでも構わない方は是 […]

面倒な部下ほど甘えてくる 一定程度の関係性ができると、甘えてくるタイプの部下がいる。 そして、それを好かれていると勘違いするマネージャーもいる。 「それは違うぜ？」というのが今日の話である。 僕は10年以上マネジメントと […]