2024年7月9日 / 最終更新日時 : 2024年6月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ホウレンソウのハードルを下げる 部下から情報が上がらなくなってしまうのは… マネジメントという仕事を続けてきて、つくづくリスクだと思うのが、部下から情報が上がってこなくなることである。 これは何か分かり易い出来事があって、そうなる訳ではない。 だんだん […]
2024年7月7日 / 最終更新日時 : 2024年6月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 動じなさを身につけるには? 事象に巻き込まれないこと 「ウエノさんは冷静ですね」とよく言われる。 そんなことはない。 内心は心臓バクバクである。 でも、確かに以前に比べれば、動じないことが増えた。 表面的な振る舞いだけでなく、本当の意味でも。 この […]
2024年7月6日 / 最終更新日時 : 2024年6月24日 ウエノ課長 マネジメント各論 口で言うのは簡単だ 言っている本人ができていないことを、他者にやらせるの? 言うは易く行うは難し。 マネジメントに限らず、仕事全般に言えることだろう。 本当にそうなのだ。 口で言うのは簡単で、でも、それを実行するのは難しい。 ましてや、それ […]
2024年7月4日 / 最終更新日時 : 2024年6月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 わかってないと思われてはいけない どこから説明を始めたらよいかが共有されていることが大事 「理解には層(レイヤー)があって、言わなくてもわかると思って貰える層が多ければ多いほど、マネジメントは上手くいきやすい」 そんなことを考えている。 これは共通認識と […]
2024年7月2日 / 最終更新日時 : 2024年6月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 上に立つには魅力が不可欠 テクニックではどうしようもない領域において 今日の話はいつも書いている「結局は人間性」という言葉から派生したものである。 人間性という大きな括りから、魅力というものにフォーカスして話を進めていく。 僕は9年ほどマネージャ […]
2024年6月30日 / 最終更新日時 : 2024年6月19日 ウエノ課長 マネジメント各論 評価!評価!評価! 評価を価値観の主軸に据え過ぎてない? 最近評価について考えている。 みんなそんなに評価されることが大事なのだろうか? そんな青臭いことを思っている。 「いやいや、(無関心を装っているけれど)あなただって評価されたいでしょ […]
2024年6月29日 / 最終更新日時 : 2024年6月17日 ウエノ課長 マネジメント実践編 主語を一人称にする 大事なのは「私が」どう思うか 主語を付けて話をすること。 このブログでは昔からそれを重要なことだと説いてきた。 今日もその焼き直しである。 というか、違う角度からの話である。 以前に書いた主題では、「主語を付けることで責 […]
2024年6月27日 / 最終更新日時 : 2024年6月16日 ウエノ課長 マネジメント各論 「あの人だからしょうがない…」はもうやめたい 免責される人たち 職場には様々な人がいる。 仕事の出来る人も出来ない人もいる。 そのくらいまでなら話はわかる。 社会というのはそういうものだから。 そして、仕事の出来る出来ないというのは、そこまで重要な要素ではないから。 […]
2024年6月25日 / 最終更新日時 : 2024年6月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 良い時と悪い時の違いはそこまで大きくない 微細な差異が大事 マネジメントという仕事をしていると、チームの状態が良い時と悪い時があることに気づく。 そしてそのような好不調の波は避けられない、ということも。 では、その原因とは何なのか? どうすれば、良い時をできるだ […]
2024年6月23日 / 最終更新日時 : 2024年6月13日 ウエノ課長 マネジメント全般 正しさだけではたぶんダメ 健全であるがつまらない遊び 多様性なのか、ポリティカルコレクトネスなのか、要因はよくわからないけれど、「正しさ」が世の中に蔓延した結果、全体が均一的に低下しているのではないか、そんな印象を僕は持っている。 こんなことを言 […]