2025年11月4日 / 最終更新日時 : 2025年10月25日 ウエノ課長 マネジメント各論 最高点と平均点 つまらない人が増えた 「平均点は高いけれど、最高点は低い人が増えたよな」 そんなことをぼんやりと考えている。 何事もソツなくこなせるけれど、何かに秀でている訳ではない人たち。 そして、それを良しと考えている会社。 何だか […]
2025年11月2日 / 最終更新日時 : 2025年10月22日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦略と一貫性 戦略には一貫性が大事。以上。 マネジメントには戦略が大事である。 そして、戦略は一貫性を具備している必要がある。 今日言いたいことはこれだけだ。 そういう意味では、ここから先の話は全て蛇足となる。 それでも構わない方は是 […]
2025年11月1日 / 最終更新日時 : 2025年10月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 好かれると甘えられるは違うぜ？ 面倒な部下ほど甘えてくる 一定程度の関係性ができると、甘えてくるタイプの部下がいる。 そして、それを好かれていると勘違いするマネージャーもいる。 「それは違うぜ？」というのが今日の話である。 僕は10年以上マネジメントと […]
2025年10月30日 / 最終更新日時 : 2025年10月19日 ウエノ課長 マネジメント各論 割り切ることも大事 全方位に対応できる人なんていない 自分が中年と呼ばれる歳になってきたからかもしれないけれど、色々なことに対して段々と割り切れるようになってきた。 これはネガティブな言い方をすれば「諦め」と言えるのかもしれない。 でも、僕 […]
2025年10月28日 / 最終更新日時 : 2025年10月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 マネージャーはマネジメントだけを仕事にしよう 管理職は罰ゲームである。が… マネージャーの仕事は多種多様である。 一方、マネージャーへの風当たりは強まるばかりだ。 その結果、「管理職は罰ゲームである」と言われるまでになった。 10年以上マネージャーをやっている僕も、 […]
2025年10月26日 / 最終更新日時 : 2025年10月16日 ウエノ課長 マネジメント各論 人間関係は誰かに良くしてもらうものなのか？ 人間関係は当人同士の関係性が重要 マネージャーになってから10年以上になるけれど、未だに馴染めないのが「チームの人間関係を良くするための責任はマネージャーにある」という考え方だ。 確かに言いたいことはわからなくはない。 […]
2025年10月25日 / 最終更新日時 : 2025年10月14日 ウエノ課長 マネジメント全般 空いた穴を埋める能力と、穴が開かないように先回りする能力 想像力と知性の欠如 会社の中で「優秀」と言われる人たちと話をする機会があって、その時に感じたことを今日は書いてみようと思っている。 それがテーマにも繋がっている「空いた穴を埋める能力」と「穴が開かないように先回りする能力 […]
2025年10月23日 / 最終更新日時 : 2025年10月13日 ウエノ課長 マネジメント各論 保身臭は臭うから気を付けろ！ 強烈な臭いが職場には充満している 保身の臭い。 冒頭から「保身臭」なる謎の用語を書いてしまったけれど、これは保身ムーブをする時に出てしまう臭いのことを指す（ことにする）。 そしてその臭いは職場に充満している。 本人は気づ […]
2025年10月21日 / 最終更新日時 : 2025年10月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 間に入ろう 黙って成り行きを見ている人 中間管理職という仕事をしていると、上と下の間に立たされる場合がよくある。 そのような時にどのように振舞うべきなのだろうか？ 結論から述べれば、「正しいと思うことをすればいい」ということになるの […]
2025年10月19日 / 最終更新日時 : 2025年10月11日 ウエノ課長 マネジメント各論 会話量の累計とマネジメント 最低限必要な会話量の累計時間 僕は毎週1on1をやっている。 それも部下全員とやっているので、それなりの時間となる。 「よくそんな時間がありますね」と揶揄されることもあるけれど、1on1以外に有効なマネジメント手法が僕に […]
