2025年7月17日 / 最終更新日時 : 2025年7月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 相談される人とされない人 管理型マネジメントを超えて マネージャーになってから10年になる。 自分の中ではその期間のどこからか、マネジメントのやり方が変わったと思っている。 というか、元々思っていたことが実際にできるようになった、そんな感じかもし […]
2025年7月15日 / 最終更新日時 : 2025年7月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 努力してもどうにもならないことはある 最善を尽くすべきであるが、限界もある マネージャーになって10年。 その間複数のチームのマネジメントを行ってきた。 そして今思う。 「結局のところ、そこにいるメンバーの質じゃね？」と。 身も蓋もない話であるが、メンバーの […]
2025年7月13日 / 最終更新日時 : 2025年7月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 べき論と老害の境目ってどこだ？ 老害にならない為に タイトルのようなことをこのところ考えている。 というのも、自分が老害と言われるような年齢に差し掛かってきたからである。 そして、実際に仕事をしていても、「この人の言っていることって間違ってはいないけれ […]
2025年7月12日 / 最終更新日時 : 2025年7月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 火をつけることは可能なのか？ どうせ過ごすなら いつの頃からか、冷めた部下が増えたように感じている。 それは昨今よく言われる「静かな退職」的な文脈に近いニュアンスかもしれない。 上昇志向も権力志向もない、それはまだ理解できる。 でも、仕事そのものを楽 […]
2025年7月10日 / 最終更新日時 : 2025年7月2日 ウエノ課長 マネジメント各論 権利をどこまで尊重すべきか？ ルールの範囲内での不平等 権利が拡大し、義務が縮小している。 そんな傾向がずっと続いている。 その中で、僕たちはマネジメントという仕事をやらなければならない。 確かにこれは罰ゲームだ。 人員が逼迫し、権利意識が向上する中 […]
2025年7月8日 / 最終更新日時 : 2025年6月30日 ウエノ課長 マネジメント全般 中長期的な視点も必要 余裕のなさ いつの頃からか、物事の視点が短期的になってきたように思う。 それも結構な角度で。 大事なのは自分の在任期間にどうなるかで、その後どうなろうが知ったこっちゃない、そのような態度。 それを露骨に出すかどうかは別と […]
2025年7月6日 / 最終更新日時 : 2025年6月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 Z世代の叱り方 なぜオレにそれを聞く？ 「若手社員をどのように叱ったらいいかわからないんですよねえ…」 そんな相談をあるマネージャーから受けた。 いやいや、あなただって十分に若いだろ？ なんで、おじさんであるオレにそれを相談してくる？ […]
2025年7月5日 / 最終更新日時 : 2025年6月28日 ウエノ課長 マネジメント各論 真意を知るのはそんなに簡単なことじゃない コミュニケーション能力と言えばコミュニケーション能力の話 コミュニケーション能力。 一言で片づけるならそういうことになるのかもしれない。 そうなのだ。 でも、そんなに簡単に片づけていいものではないような気もしている。 部 […]
2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年6月25日 ウエノ課長 マネジメント各論 ネガから入る人たち 新しい物事に拒否感を示す人ばかり 当に中年と呼ばれる歳になったのだけれど、それでも違和感を抱えたまま仕事をしている。 それは「ネガティブな反応から物事に入る人たちばかり」であるという事象に対してである。 確かにこれでは若 […]
2025年7月1日 / 最終更新日時 : 2025年6月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 振り返りが大事 振り返り＝責任追及ではない 日本企業は振り返りをしない。 そんなことを思う。 またその理由として、責任が追及されることを回避したいという考えがあるような気がしている。 振り返ることは責任追及ではない。 でも、そのように考 […]
