2026年1月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下に背伸びをさせるには？ 現状維持思考の人たち 厳しいことを言うことが難しい時代である。 でも、相変わらず仕事はそこにあって、それも競争は激化していて、仕事を通じて成長していかなければ他社に取り残されていってしまう。 だからこそ部下に背伸びをさせ […]
2026年1月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編 種を蒔こう 新しいことをやろうとすることは無駄ではない 昔蒔いた種がようやく芽吹こうとしている。 そんなことが最近立て続けにあったので、今日はそれをテーマに書いていこうと考えている。 マネジメントを行う上で、「戦略策定が大事である」 […]
2026年1月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月29日 ウエノ課長 ご挨拶 2026年 明けましておめでとうございます 明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願い致します。 2025年はマネージャーとして10年目という節目の年でしたが、充実した時間を過ごすことができたなと感じています（もちろん、紆余曲折色々なことはありましたが […]
2025年12月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月18日 ウエノ課長 マネジメント全般 管理職を支えなきゃ よくあるけれど、相談できない悩み 10年も管理職をやっていると、後輩のマネージャーから色々と相談されることが増える。 そして、大抵のことは「ああ、それ、オレも悩んだなあ…」ということばかりである。 そういう意味ではその悩 […]
2025年12月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月17日 ウエノ課長 マネジメント実践編 安心感の与え方 心理的安全性と安心感 心理的安全性の議論が複雑化してきて、段々とよくわからなくなってきている。 なので、今日はそこまで難しいことを考えずに、安心感を与える為にはどうしたらいいのかについて書いていこうと考えている。 ただ、 […]
2025年12月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 ちょっとした工夫が戦略に実効性を与える マネージャーとメンバーを繋ぐための回路 マネジメントの仕事を10年もやっていると、ちょっとした工夫がないことによって戦略を機能させられない人が思いのほか多いことに気付く。 多くの人はそのちょっとした工夫を軽視しがちである […]
2025年12月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 厳しいこと、言えていますか？ 甘さと優しさ マネジメントとは緩急である。 何だかそれっぽいことを言ってしまった。 でも、そんなことを思う。 ただ、現代のような時代においては「緩」は簡単なれど、「急」は難しいとも感じている。 優しいこと（僕からすれば甘 […]
2025年12月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月8日 ウエノ課長 マネジメント実践編 速い仕事術 速く働ければ暇そうに働ける 「暇そうに働きなさい」ということを言うと、「忙し過ぎて無理です」という返答を貰うことが多い。 もちろん、その気持ちはよくわかる。 確かにマネージャーは忙しい。 やることがたくさんあるし、それに […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月7日 ウエノ課長 マネジメント全般 仕事と処遇の調整を 仕事とその対価 以前日本経済がインフレ傾向になってきたことを書いた。 今回はその続きである。 というか、それによってようやく仕事と処遇の調整が可能な環境が近づいてきたのではないか、ということを書いていこうと考えている。 […]
2025年12月20日 / 最終更新日時 : 2025年12月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 聴く目と聴かない目 話を聴くときの目 また訳の分からないタイトルである。 聴く目ってなんぞや？ 聴く耳じゃないの？ 僕自身も書いていてよくわからない。 でも、話を聴く時の目って結構重要だよなと思ったので、そんな言葉を考えてみたのである。 そ […]
