2024年7月27日 / 最終更新日時 : 2024年7月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 キレずに感情を出す 無感情は良いこと? 「キレたら負け」 職場でよく言われることである。 でも、これを履行し過ぎていて、全く感情が表に出ない人が大勢いる、そのように感じることがある。 そして、そのような人たちはそれを良いことだと思っているよ […]
2024年7月25日 / 最終更新日時 : 2024年7月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編 腹割って話そうぜ 小手先ナシ。腹割って話すしかない。 マネジメントにおいてつくづく大事だと実感するのが、部下に腹落ちをさせることである。 でも、これはそう簡単にはできない。 会社にはたくさんの建前があるから。 そして、マネージャーはその建 […]
2024年7月23日 / 最終更新日時 : 2024年7月10日 ウエノ課長 マネジメント各論 KPIっている? 定性的なものを定量化する為の指標 KPIの欺瞞性。 それについて最近は考えることが多い。 KPIというのは、Key Performance Indicatorの略語で、日本語では重要業績評価指標と訳されることが多いアレで […]
2024年7月21日 / 最終更新日時 : 2024年7月8日 ウエノ課長 マネジメント各論 言うべきことを言えない職場 JTC(Japanese Traditional Company) 皆さんは言うべきことを言えていますか? そんな問いかけをしたら、100人中90人くらいは「言えていないです…」と答えるのかもしれない。 それくらい(伝統 […]
2024年7月20日 / 最終更新日時 : 2024年7月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 残業代が出ない「仕事」にあなたの部下は付き合ってくれますか? 余暇を纏った仕事 マネージャーから権威が失われてかなりの時間が経った。 その間、仕事と余暇の間の壁は高くなった。 残業代が出ないで働くなんていうのは論外で、労基が乗り込んでくるような案件で、そういう意味では職場というのは […]
2024年7月18日 / 最終更新日時 : 2024年7月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 カネ(だけ)の話になったら終わり 二言目にはカネの話ばかり 僕は成果が大事と常々言っている。 でも、その成果がカネ(だけ)を追求した結果もたらされたものであるとするなら、それはやっぱり違うのではないかと思っている。 というのも、最近この「カネカネ」言う人 […]
2024年7月16日 / 最終更新日時 : 2024年7月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 マネージャーが醸し出す雰囲気ってあるよね? マネージャーが変われば、雰囲気も変わる トップが変われば、会社も変わる。 よく言われる話である。 これはミドルマネージャー・レベルでもそれなりに当てはまる。 マネージャーが変われば、チームも変わる。 それはマネージャーが […]
2024年7月14日 / 最終更新日時 : 2024年7月1日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメントはタダじゃない プレイヤーの仕事をブーストしたり、アップデートしたりする機能 今日は、以前書いた「適正化主義」という概念をもう少し進めてみようと考えている。 適正化主義というのは、僕が考えた造語で、それも固まった概念でもなくて、成果主義 […]
2024年7月13日 / 最終更新日時 : 2024年6月30日 ウエノ課長 マネジメント実践編 モチベーション維持の為の方法論 マネージャー業は退屈だ マネージャーになってから9年にもなると、流石に飽きが出てくる(そんなこと言っちゃいけないんだけれど…)。 というか、マネージャーという仕事は元々飽きやすい仕事でもある。 能動的に何かをするとか、工 […]
2024年7月11日 / 最終更新日時 : 2024年6月29日 ウエノ課長 マネジメント全般 良い上司ってなんだろう? ユニコーンやドラゴンみたいなもの? 良い上司とはどのような人のことを言うのか? よくわからないことがあると、最近はChatGPTに放り込むことにしている。 ChatGPT曰く、「良い上司は、高いコミュニケーション能力を持 […]