なぜオレにそれを聞く？ 「若手社員をどのように叱ったらいいかわからないんですよねえ…」 そんな相談をあるマネージャーから受けた。 いやいや、あなただって十分に若いだろ？ なんで、おじさんであるオレにそれを相談してくる？ […]

振り返り＝責任追及ではない 日本企業は振り返りをしない。 そんなことを思う。 またその理由として、責任が追及されることを回避したいという考えがあるような気がしている。 振り返ることは責任追及ではない。 でも、そのように考 […]

と、イキった私が書いています… 皆さんの部下に生意気な奴はいませんか？ そいつの管理に苦労していませんか？ 今日はそんな問い掛けから話を始めてみる。 僕にはいるし、かつてもいた。 ただ、僕は苦労はしていない。 というか、 […]

延長線上の成果 日本企業にはジャンプが足りないのではないか？ そんな大風呂敷を広げたところから話を始めてみる。 そうなのだ。 日々をカイゼンしていくこと、毎日の仕事の延長線上に成果があると考えること、を僕たち日本企業は当 […]

アイディア出しの方法 皆さんはアイディア出しをどのように行っていますか？ 僕は考えていることをまず紙に書いて、それを部下に見せ、そこからブレストに入る、というやり方をしている。 でも、このようなやり方をしている人はそんな […]

暇そうだと嫌われる？ 僕は暇そうに働くことを推奨している。 でも、こうやって書くと、「暇そうな課長は大抵嫌われていますよ」という感想を頂くことがある。 そうなのか。 もしそうなら、僕も嫌われているのかもしれない（きっとそ […]

舞台がないから自発的に動けないのでは？ 「部下が自発的に行動しない」 そういう悩みを聞くことがとても多い。 そしてその気持ちは僕もよくわかる。 大抵の部下は受動的であり、仕事というものは与えられるものだと思っている。 と […]

「結論を如何に効率的に浸透させるか」ではなく 10年ほどマネージャーをやってきてわかったのは、「過程を共に歩むことの重要性」である。 というか、これさえできれば、マネージャーとしての成功は約束されると言っても過言ではない […]

暗黙知の共有 静かな職場とそうでない職場ならどちらがいいですか？ こう聞くと、前者の方がいいと答える人が大半だと思う。 僕もそうだ。 出来るだけ静かな場所で仕事をしたいと思っている。 でも、成果というものに焦点を当てるな […]

目標値のインフレ化 毎年目標が上がる。 前回「成果主義に目標はいらない」と書いたのも、毎年目標値がインフレ化していくことに無意識的に嫌気がさしていたからかもしれない。 そうなのだ。 毎年毎年目標値が上がっていく。 でも、 […]