偉そうで大変恐縮ですが… マネージャーとして仕事をするようになってから、自分の判断力に自信が持てるようになってきた。 こう書くと何だか偉そうだけれど、実際にそうなのだから仕方がない。 というか、今までそんなことを考えたこ […]

1対1で定期的に部下と話をしているかどうか マネージャー初心者が自身のマネジメントについて悩んでいるとする。 本来的には、そのチームの実情やそのマネージャーのキャラクターなど、個別具体的な状況を把握した上でアドバイスをす […]

情緒不安定 「『部下に感謝しよう』とか言っている癖に、今日は舐めてる部下への対処法かよ。メンタルどうなってるんだよ」 そう思った方正解です。 管理職というのは、メンタルがおかしくなければ務まらない仕事であるから（その中で […]

多くの部下はそこまで深く考えていない 部下の何気ない行動・言動、それにイライラしていませんか？ 僕はしていた。 というか、現在でもしている。 ただ、以前に比べればその頻度は減少し、イライラの度合いも小さくなったように思う […]

どれが事実で、解釈で、意見？ 社会人の基本のキだとは思うけれど、なかなかできていないことの１つに、「事実と解釈と意見を分けて話をする」ということがある。 これは新入社員に限らず、どの職階の人でもできている人は少ない。 も […]

オレには無理っすよ… よく出来たマネージャーや著名な経営者が書いた本を読むと、「部下に感謝しなさい」という言葉が出てくることがある。 「いや、オレには無理ですよ」 その言葉に出くわすたびに、そんなことをずっと思っていた。 […]

努力すらしようとしない部下が嫌い どんなタイプの部下が一番嫌いですか？ そんな質問から今日は文章を始めてみる。 これに対して色々と考えてみた結果、僕は現状を打破しようと努力すらしようとしない部下が嫌いである、という答えが […]

マネジメントとは削減することだ チームの業績が芳しくない。 メンバーの質も揃っていない。 でも、上司からは高い成果を求められている。 そんな状況の中でまず何から手を付けたらいいのか？ 「マネジメントとは削減することだ」 […]

日本的慣習 マネジメントという仕事をしていると、今日のタイトルでもある形骸化（本来の機能や意義を失って、形だけが残った状態）という問題に数多くぶち当たることになる。 これは日本社会の特徴と言えるのかもしれないけれど、「取 […]

「課長は忙しい」はデフォルト。でも… 「課長は暇そうでいい」というのが僕のモットーである。 でも、こういうことを主張すると、「そんなの理想論、忙しくて無理！」という反論に遭うことがある。 確かに管理職は忙しい。 やらなけ […]