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2020年6月30日 / 最終更新日時 : 2020年6月30日 ウエノ課長 マネジメント各論

ヘラヘラ系マネージャーにならないために

パワハラ系マネージャーの減少とヘラヘラ系マネージャーの増加 パワハラ系マネージャーの減少と共に増えてきたのがこのヘラヘラ系マネージャーだ。 昨今ではパワハラ防止法が施行されたように、パワハラの弊害はだんだんと世間にも知ら […]

2020年6月28日 / 最終更新日時 : 2020年6月28日 ウエノ課長 マネジメント全般

プレイングマネージャーという言葉で誤魔化すのはやめよう

どっちもやるのが当たり前? 今日のテーマはプレイングマネージャーだ。 「やめようと言われましても…」という声が聞こえてくる。「そんなの無理ですよ。現実がそうなのだから」 これは本当にそうだ。中間管理職はその状況に応じて都 […]

2020年6月27日 / 最終更新日時 : 2020年6月26日 ウエノ課長 マネジメント全般

課長は暇そうでいい

マネージャーの仕事=総務? 中間管理職は忙しい。これが定説だ。 上からも下からも様々な仕事が降ってくる。あらゆることに対処しなくてはならない。 マネージャーになりたての頃は「こんなに幅広い業務をやらなければならないのか」 […]

2020年6月25日 / 最終更新日時 : 2020年6月23日 ウエノ課長 マネジメント全般

場数を踏もう

マネージャーの出番は急にやってくる マネジメント業務をやっていると本当に色々なことが起こる。 そしてそれはネガティブなものの方が圧倒的に多い。9:1くらいの割合だ。 ネガティブなものの筆頭は顧客からの苦情対応だ。 今とな […]

2020年6月23日 / 最終更新日時 : 2020年6月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編

雑用をしよう

階層性を排除する 日々の仕事の中には明らかな「雑用」がある。 誰にでもできるけれど、それなりに面倒な仕事。でもしなくてはならない仕事。 備品の補充とか、書類のコピーとかその類のものだ。 マネージャー業務にはこういった雑用 […]

2020年6月21日 / 最終更新日時 : 2020年6月19日 ウエノ課長 マネジメント全般

空疎な言葉を使うのはもうやめよう

建前を建前としてわかるように話す マネージャーを含め、リーダーと呼ばれる人たちは様々な機会に発言を求められる。 例えばチームをモチベートさせる為に簡単な会議を開くとする。 その際にマネージャーは会議の目的とか、これからや […]

2020年6月20日 / 最終更新日時 : 2020年6月19日 ウエノ課長 マネジメント全般

文化をどのように作るか?

マネージャーがいなくてもいい仕事をするという文化を作る 部下の行動は全ては管理できない。 では、そのマネージャーからは見えない大部分の時間をどのように「管理」するか? これがマネジメントには重要である。 1つのアプローチ […]

2020年6月18日 / 最終更新日時 : 2020年6月15日 ウエノ課長 マネジメント全般

チームを効果的に動かすためには性善説であたるしかない

マネージャーに見えているのはごく一部に過ぎない チームメンバーの一挙手一投足を全て管理することはできない。 当たり前の話だけれど、これをわかっていないマネージャーは多い。 そういう人がきっとマイクロマネージャーになるのだ […]

2020年6月16日 / 最終更新日時 : 2020年6月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編

最初の3週間が肝心

ストレンジャーとして改革を始める 「停滞しているチームを改善させる」というミッションを与えられてマネージャーに就任するのであれば、その改革はできるだけ早く始めた方が良い。 「最初の3か月は様子を見る」「そこから問題点を洗 […]

2020年6月14日 / 最終更新日時 : 2020年6月13日 ウエノ課長 マネジメント全般

マネージャーの教育機会がないような気がするのだけれど…

マネージャーの基礎はどこで身に付けたらいいのだろうか? あなたの会社のマネージャーは教育されていると思いますか? というのは、マネージャーのやり方が「我流」であることが多いような気がするからだ。 もちろんそれぞれのマネー […]

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どうやったら管理職という仕事を楽しめるのか?

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暇そうでも嫌われない方法

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過程を共に歩む

2025年6月7日

マネージャーだって褒められたい

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静まり返る職場では成果は出ない

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人望とは機嫌が良いことである

2025年6月1日

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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