2023年12月19日 / 最終更新日時 : 2023年12月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ニュアンスを汲み取る力 ニュアンスを汲み取れるか。再現できるか。 誰かから話を聞いて、それを別の誰かに伝える時に、当初の話に含まれているニュアンスを忠実に再現することができるか否か。 これがマネジメントの勝敗を分けるカギであるような気がしている […]
2023年12月14日 / 最終更新日時 : 2023年11月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 イタい上司にならない為に 言行不一致な上司はイタい 皆さんの周りにイタい上司はいませんか? また、イタい上司と聞いて、どんな人を思い浮かべますか? 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 僕が思い浮かべるイタい上司の特徴は、「言行不一致性」で […]
2023年12月12日 / 最終更新日時 : 2023年11月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 言葉はタダだ(だが、安売りはするな) 言葉は使い過ぎると価値が下がる 今日の話はタイトルの通りで、言葉はタダなのでできるだけ使った方が良いけれど、あまり使い過ぎると言葉が安くなるのでNG、ということである。 以上。 となると流石にあんまりなので、もう少し丁寧 […]
2023年12月10日 / 最終更新日時 : 2023年11月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 シャープな判断をする為には? 偉そうで大変恐縮ですが… マネージャーとして仕事をするようになってから、自分の判断力に自信が持てるようになってきた。 こう書くと何だか偉そうだけれど、実際にそうなのだから仕方がない。 というか、今までそんなことを考えたこ […]
2023年12月2日 / 最終更新日時 : 2023年11月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 話をする以上のマネジメント手法は(たぶん)ない 1対1で定期的に部下と話をしているかどうか マネージャー初心者が自身のマネジメントについて悩んでいるとする。 本来的には、そのチームの実情やそのマネージャーのキャラクターなど、個別具体的な状況を把握した上でアドバイスをす […]
2023年11月30日 / 最終更新日時 : 2023年12月2日 ウエノ課長 マネジメント実践編 舐めてる部下への対処法 情緒不安定 「『部下に感謝しよう』とか言っている癖に、今日は舐めてる部下への対処法かよ。メンタルどうなってるんだよ」 そう思った方正解です。 管理職というのは、メンタルがおかしくなければ務まらない仕事であるから(その中で […]
2023年11月28日 / 最終更新日時 : 2023年11月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編 悪気がない場合も多い(からあんまり反応しない) 多くの部下はそこまで深く考えていない 部下の何気ない行動・言動、それにイライラしていませんか? 僕はしていた。 というか、現在でもしている。 ただ、以前に比べればその頻度は減少し、イライラの度合いも小さくなったように思う […]
2023年11月26日 / 最終更新日時 : 2023年11月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 事実と解釈と意見 どれが事実で、解釈で、意見? 社会人の基本のキだとは思うけれど、なかなかできていないことの1つに、「事実と解釈と意見を分けて話をする」ということがある。 これは新入社員に限らず、どの職階の人でもできている人は少ない。 も […]
2023年11月21日 / 最終更新日時 : 2023年11月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下に感謝する オレには無理っすよ… よく出来たマネージャーや著名な経営者が書いた本を読むと、「部下に感謝しなさい」という言葉が出てくることがある。 「いや、オレには無理ですよ」 その言葉に出くわすたびに、そんなことをずっと思っていた。 […]
2023年11月18日 / 最終更新日時 : 2023年11月1日 ウエノ課長 マネジメント実践編 志向性を認める 努力すらしようとしない部下が嫌い どんなタイプの部下が一番嫌いですか? そんな質問から今日は文章を始めてみる。 これに対して色々と考えてみた結果、僕は現状を打破しようと努力すらしようとしない部下が嫌いである、という答えが […]