個人の質の向上は困難だ。だから。 今日は「マネジメントとは」みたいな話になる（予感がする）。 というのも、従来の僕が考えていたものと、今の僕が考えているものの乖離を埋めることこそがマネジメントの本質なのではないか、という […]

能動性（話す）と受動性（聴く） 1on1の話題になると、一緒になってくっついてくるのが「コーチング」という概念である。 「コーチングこそが1on1の神髄である」みたいな感じ。 ただ、僕はこのコーチングが苦手である。 何度 […]

初等教育には賞味期限がある 春になり、自分の部署やチームに新人が入ってきた人もいるかと思う。 そんな人に向けて、今日は新人教育について書いていこうと思っている。 結論から言えば、それはタイトルにもある通り、「最初が肝心」 […]

「ガワ」と「中身」 今日の話は（やや乱暴な言い方ではあるが）タイトルの通りである。 何かに名前をつけると、その「ガワ」を必要以上にありがたがる人達がいる、と僕は思っている。 でも、大事なのは（当たり前であるが）「中身」で […]

いい雰囲気が作られるような状態を呼び込む 冒頭から訂正を。 「作り方」とタイトルに書いたけれど、いい雰囲気というのは作るものではなく、作られるものである。 だから、意図的に「作ろう」とするのではなく、結果として「作られて […]

関心がないだけ 「ウエノさんは冷静ですね」とよく言われる。 が、その言葉は正しくない。 僕は冷静なのではなくて、ただ関心がないだけなのだ。 というか、マネージャーになって関心をどんどん失っていった、という表現の方が適切か […]

いい音で投げられること 今日のタイトルの「受け身」は受け身でも、受動的と言う意味ではなく、柔道的な意味における受け身についての話である。 おじさんになったことによる大きなメリットとして、受け身を上手に取ることができるよう […]

面倒見がいい＝スポイルすることでは？ 今日は部下育成論についての焼き直しめいた話をする。 タイトルの通り、部下育成においては手を貸すよりも見守るというスタンスを保持した方が、結果的には上手くいくと僕は考えている。 これは […]

厳しいことは言いづらい？ 前回、評価方法について書いたので、今回はその伝え方について書いていこうと思う。 僕は人事評価において「ドライに傾斜をつけた評価」をしている。 こう書くと、「それを部下に伝えるのって難しそう…」と […]

ドライに傾斜をつけた評価 今までこのブログでは「成果が大事」と書き続けてきたけれど、その評価方法についてはきちんと触れていなかったようにも思うので、今日は人事評価の付け方について書いていこうと思っている。 結論から先に書 […]