リスクを減らしたいから仕事を減らせない このブログでは「削減することがマネジメントである」ということをずっと言い続けているけれど、今日もまた似たような話である。 というのも、相変わらずマネージャー達は「やることを増やすこ […]

仕事に主体を乗っ取られてはいけない 皆さんは旅が好きですか？ 唐突であるが、そんな質問から今日は文章を始めてみる。 というのも、この仕事をしていると、視野狭窄というか、余裕がないというか、とにかく「目の前の仕事」に囚われ […]

無感情は良いこと？ 「キレたら負け」 職場でよく言われることである。 でも、これを履行し過ぎていて、全く感情が表に出ない人が大勢いる、そのように感じることがある。 そして、そのような人たちはそれを良いことだと思っているよ […]

小手先ナシ。腹割って話すしかない。 マネジメントにおいてつくづく大事だと実感するのが、部下に腹落ちをさせることである。 でも、これはそう簡単にはできない。 会社にはたくさんの建前があるから。 そして、マネージャーはその建 […]

マネージャー業は退屈だ マネージャーになってから9年にもなると、流石に飽きが出てくる（そんなこと言っちゃいけないんだけれど…）。 というか、マネージャーという仕事は元々飽きやすい仕事でもある。 能動的に何かをするとか、工 […]

部下から情報が上がらなくなってしまうのは… マネジメントという仕事を続けてきて、つくづくリスクだと思うのが、部下から情報が上がってこなくなることである。 これは何か分かり易い出来事があって、そうなる訳ではない。 だんだん […]

事象に巻き込まれないこと 「ウエノさんは冷静ですね」とよく言われる。 そんなことはない。 内心は心臓バクバクである。 でも、確かに以前に比べれば、動じないことが増えた。 表面的な振る舞いだけでなく、本当の意味でも。 この […]

どこから説明を始めたらよいかが共有されていることが大事 「理解には層（レイヤー）があって、言わなくてもわかると思って貰える層が多ければ多いほど、マネジメントは上手くいきやすい」 そんなことを考えている。 これは共通認識と […]

大事なのは「私が」どう思うか 主語を付けて話をすること。 このブログでは昔からそれを重要なことだと説いてきた。 今日もその焼き直しである。 というか、違う角度からの話である。 以前に書いた主題では、「主語を付けることで責 […]

マネージャーだって本音を言うのには抵抗がある マネージャーに成り立ての頃と、9年経った現在と、何が違うのかと問われれば、部下に本音を言うことが怖くなくなった、ということが挙げられると思う。 これは自信がついたとも言えるし […]