2025年3月30日 / 最終更新日時 : 2025年3月17日 ウエノ課長 組織論 弛緩した組織 権利だけ主張する人の圧勝 組織が弛緩している。 というか、モラルやモラールが崩壊している。 そんなことを思う時がある。 いつの頃からか、「休みはきちんととりましょう」であるとか「残業はなくしましょう」とか「フレキシブルな […]
2025年3月29日 / 最終更新日時 : 2025年3月16日 ウエノ課長 マネジメント各論 答えを決めない アリバイ作りばかり 「答えが決まっていると、人は冷める」 そんなことを思う。 何だか最近は「部下との対話が大事だ！」という言説が一般的になって、猫も杓子も1on1だと言っているような気がしているけれど（僕もその1人か？） […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年3月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ちょっとした強弱でチームは変えられる 「特別な何か」ではなく「微調整」が大事 「マネジメント」というと身構えてしまう人がいるようだけれど、そこまで大層なことと捉える必要はないのではないか、と考えている。 というか、イメージとして大事なことは、「大きな何かをす […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年3月13日 ウエノ課長 組織論 線を引くと対立が生まれる こちら側とあちら側 今日は組織に蔓延るセクショナリズムについて書いていこうと考えている。 また、それを打開するための方法として、「境界線を曖昧にする」ことを提案しようと思っている。 ジョブ型雇用やジョブ・ディスクリプショ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年3月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 勝率を意識しない イミテーション・イミテーション 再現性とか実現可能性とか、そういった論調に食傷気味である。 まあ確かに言わんとしていることはわかる。 でも、それってつまらなくね？ そう思ってしまうのだ。 もう少し丁寧な言葉遣いで言うなら […]
2025年3月22日 / 最終更新日時 : 2025年3月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下に求める基準を下げる もちろん基準を下げるべきではないが… 今日はあまり望ましいとは言えないけれど、日々仕事をしていく上で大事な心構えについて話をしてみようと思っている。 それがタイトルでもある「部下に求める基準を下げる」ということである。 […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2025年3月8日 ウエノ課長 マネジメント実践編 褒めて欲しいとこ褒めてますか？ 褒めて欲しいポイントを見つける 前回からの続きを。 「ダメ出しだけでは人は育たない」そのように書いた。 では、褒め（認め）はどのように行ったらいいのだろうか？ これは簡単なようで、実は結構難しい問題である。 あなた自身も […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年3月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 ダメ出しだけでは人は育たない 部下の仕事に口を出したくなるけれど… 「マネージャーが優秀だと部下が育たない」 そんなことを思う。 と言っても、ここで言うマネージャーの優秀さというのは、プレイヤーとして力量のことであり、実際のマネージャーとしての優秀さ […]
2025年3月16日 / 最終更新日時 : 2025年3月3日 ウエノ課長 マネジメント全般 強そうに生きよう 孤独と孤立と孤高 何だか変なタイトルである（いつもか…）。 でも、これは最近よく考えていることで、「強そうに生きる」「強くみせる」ことが結構大事なのではないかと感じている。 これは実際に強いかどうかは関係ない。 というか […]
2025年3月15日 / 最終更新日時 : 2025年3月2日 ウエノ課長 マネジメント全般 言いやすい人を悪者にするのをもうやめないか？ 一見平和に思える職場に溜まった鬱憤の捌け口 ある時点から、「言いやすい人だけに注意を行い、それ以外にはいい顔をする」そういう人が増えたように思う。 これはハラスメントとその対応の弊害と言えるのかもしれない。 人々がハラス […]
