怒る人ばかり 怒るマネージャーは多い。 というか、マネージャーに限らず、怒る人はとても多い。 街中でも、会社でも、たくさんの人が怒っている。 それも（僕からすれば）ささいなことで。 それを見るたびに、「よくそんなエネルギ […]

できない奴を叱ることでチームに規律をもたらす？ チームマネジメントに四苦八苦しているマネージャーは多いと思う。 そんな人にヒントになる話を。 それは「できる奴を叱る」ということである。 できる奴を叱る？　できない奴ではな […]

管理職は嫌われるものだ 口を開けば上司の愚痴ばかり。 管理職というのは、兎角嫌われるポジションである。 何かにつけて文句を言われるし、その文句の妥当性なんて全く鑑みられないし。 スケープゴートというか、捌け口というか、組 […]

どちらを見てもムダなことばかり 「マネジメントとは削減することだ」と僕は考えている。 加算よりも減算の方が楽だし、コスパが良い。 その際の考え方のガイドラインとなるのが、「そもそも論」である。 僕が新しいチームに赴任した […]

人間はドロドロとした部分を持っているから 「チームの生産性を上げる為には、マネージャーは部下のことをよく知らなければならない」 よく聞かれる話である。 もちろん、マネージャーが部下のことを何も知らないというような状態で、 […]

マネジメントとは削減することだ マネージャーには2種類いる。 エッジを効かせられる人とそうでない人だ。 このような二元論には注意した方がいいことは言うまでもないが、そんなことをぼんやりと思うことがあったので今日はそれを文 […]

業務上の指摘すら難しい時代 部下に指摘しづらい時代である。 書いていて情けなくなるけれど、多くのマネージャーには共感していただけるのではないだろうか？ 何かを言えばすぐにハラスメントだと言われる昨今の状況において、仮に業 […]

課長がヒマそうだと、チームは弛緩するのだろうか？ 好々爺みたいに仕事をしている。 もちろん自分ではそう思っているだけで実際は大きく違うのだろうけれど、マネージャーになって7年もすると、大体のことは既知のことで、大きく感情 […]

悲しい現実 皆さんの部下は優秀だろうか？ 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 こんなことを書くと方々から批判されそうだけれど、僕の部下は（残念ながら）優秀ではない。 今までも、現在も（たぶんこれからも）。 もちろ […]

叱れない上司 叱るのが難しい時代である。 ちょっとでも方向性を間違えると、「パワハラ」だ「人格否定」だとなる時代において、どうやって若手社員を叱るのか？ それも親にすら叱られたことがない若手を？ 頭ごなしに叱るのが良くな […]