勝手に期待して、勝手に裏切られたと思っているだけでは？ 期待をするから裏切られる。 というか、勝手に期待をして、勝手に裏切られたと思っている。 要は独り相撲のようなものだ。 そして、それがマネジメントをする上で大きなスト […]

メンタルをコントロールする方法とは？ 最近散歩を始めた。 こう書くと本当におじさんになってしまった気がする。 でも、趣旨は「痩せたい！」とかそういう話ではない。 気取った書き方をするなら、仕事におけるメンタルコントロール […]

部下に「どこまで」「どのように」仕事を任せたらいいのか？ マネジメント、特に部下育成の文脈では、「部下に仕事を任せなさい」ということがよく言われる。 ここには2つの意味があると僕は思っていて、１つはその言葉通りの意味であ […]

結局は人間性。だけど。 「結局は人間性」 僕がこのブログの立ち上げ初期から言っている言葉である。 「マネジメントというのは、結局のところ人間性がその成否を左右するので、人間性がイマイチな人はそれなりのマネジメントしかでき […]

エース待望型マネジメント チームにエースがいるか否か。 それによってマネジメントの方向性は大きく変わる。 かく言う僕も、以前はずっとエースを待ち望むようなチームビルディングを行っていた（ような気がする）。 「エースがいれ […]

アクションよりもリアクションの場面の方が多い マネジメントはアクションではなくリアクションである。 以前このようなことをこのブログに書いた。 今日はそれを少し掘り下げたものである。 マネジメントにおいては、アクションする […]

「叱らない人＝いい人」なのか？ 「褒めることも難しいですが、叱ることも難しいんですよ」 そのような相談を後輩のマネージャーから受けた。 確かに、叱ることは難しい。 特に現代のようなコンプラ・ポリコレ全盛の時代においては、 […]

言うならやる。やらないなら言わない。 「やろうと決めたことが履行されていない時、それをうやむやにしていませんか？」 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 「もしそうであるならば、それは今すぐやめた方がいい（もしくは […]

教えたがりの人達 「マネジメントに対して思い入れがある人ほど自分ルールを押し付けたがる」 そんなことを思ったので、それを文章化してみる。 マネジメントとはかくあるべき、部下とはこうあるべき、みたいなたくさんのべき論。 僕 […]

1つのミスが再起不能に繋がるから マネジメントにおいては、得点を取るよりも失点を防ぐことが重要。 やや消極的なスタンスではあるが、特にマネージャー初心者の方は、まずこのような考え方を押さえておくと良いと思う。 というのも […]