マネージャーが出した成果をどうするか？ 今日は営業部門に携わる人に向けた話を。 それは「マネージャーが（実質的に）出した成果を部下の数字として付けるかどうか」という問題である。 部下、とくに若手社員の成績が芳しくない時、 […]

複雑なものを単純化することは知的と言えるのか？ 複雑なものを単純化することを知性だと考えている人が多いような気がしている。 難しいことを簡単に。 確かに頭良さそうに見える。 でも、複雑なものは複雑なまま受け入れる姿勢こそ […]

「広い牧場の例え」のきちんとVer. 以前「クセしかない部下のマネジメント」という記事の中で、「広い牧場」の例えを書いた。 それをもう少しきちんとした表現で書いてみるとどうなるのだろうかと思ったのが、今回の話である。 「 […]

その場で判断する習慣を 課長は暇そうであるべきだけれど、実際のところ暇ではない。 では、忙しい中でどのように暇そうに見せたらいいのか？ もちろんいつも言う通り、仕事を削減することが絶対条件ではある。 その上で、どうしても […]

汎用的な要素は何なのだろうか？ 課長業をもう７年もやっている。 そして思う。 「課長に求められるものって結局のところ何なのだろう？」と。 これに対する回答として、以前僕は「コンディショニング」というような話をしたような気 […]

自分の言葉とテンプレの言葉 ある若手マネージャーから、「伸びる社員というのはどのような人ですか？」ということを聞かれた。 その時僕が答えたのは、「フワッとした抽象的な概念を、自分の言葉に置き換えられる人（テンプレじゃなく […]

意識下で部下をナメていないか？ 今日の話はタイトルの通りで、部下をナメていると痛め目を見る、だからナメてはいけない、そんなことを書いていく。 というのも、世の中の多くのマネージャーは部下をナメており、というか、ナメている […]

スペースを埋めるのではなく… 最近考えていることの１つに「スペースを空ける」ということがある。 これはサッカー用語なのかもしれないけれど、自分がいるポジションをずらすことで、その部分に人がいない状態にする（結果プレーがし […]

ただの言葉遊び 結局僕がブログで言い続けているのはタイトルのようなことなのではないか。 そんなことを思ったのでそれを文章にしてみる。 マネジメントの本質とは、思考して、試行すること、それが自分の目指すべき方向に向いている […]

凪の時間を待てるかどうか 表面的な仕事から本質的な仕事へ至る道中においては、難所がいくつも存在する。 そしてその難所を潜り抜けるには、かなりの困難が生じる。 だから、多くの人は待てない。 ただ、それを待たないと、大きな成 […]