単純接触効果は頭打ちになる 人と人の距離を詰めるにはどうしたらいいか？ あまり近づかない方が望ましいと考える僕も、流石に離れすぎは良くないと思うので、それなりにこの距離感を縮める為の方法を考え、実践してきた。 9年以上の […]

ヤバい人がいないチームなんてない 皆さんのチームにヤバい人はいませんか？ 炎上しそうな問い掛けから今日は文章を始めてみる。 ただし、この問い掛けは意味を為しているとは言えない。 というのも、大抵のチームにヤバい人はいる（ […]

大したマネージャーなんていない 後輩マネージャーからマネジメントに関する相談を受けた。 曰く「上司からマネジメントのやり方について叱責され、自信がなくなった」とのことである。 なるほど。 確かにマネジメントの評価というの […]

精度の高いマネジメントを行う為の仕組みとは？ 自分と違う意見を持った部下、何なら反論してくる部下、そのような部下がいなくなったらいいのにな、そう思うことはありませんか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 その気 […]

マネージャーは忙しい。が… マネジメントが上手くいかない、という相談を受けた。 内容を聞いていると、大小さまざまな問題はあるにせよ、取り敢えず人と話す時間が圧倒的に少ないと感じたので、そのようにアドバイスをした。 すると […]

管理職から支援職へ 仕事をしていると、様々な障害にぶち当たる。 そして、それは往々にしてどうにもならないことが多い。 では、それを取り除くことができたら？ というか、それを取り除くのがマネージャーの仕事なのでは？ 最近は […]

リスクを減らしたいから仕事を減らせない このブログでは「削減することがマネジメントである」ということをずっと言い続けているけれど、今日もまた似たような話である。 というのも、相変わらずマネージャー達は「やることを増やすこ […]

仕事に主体を乗っ取られてはいけない 皆さんは旅が好きですか？ 唐突であるが、そんな質問から今日は文章を始めてみる。 というのも、この仕事をしていると、視野狭窄というか、余裕がないというか、とにかく「目の前の仕事」に囚われ […]

無感情は良いこと？ 「キレたら負け」 職場でよく言われることである。 でも、これを履行し過ぎていて、全く感情が表に出ない人が大勢いる、そのように感じることがある。 そして、そのような人たちはそれを良いことだと思っているよ […]

小手先ナシ。腹割って話すしかない。 マネジメントにおいてつくづく大事だと実感するのが、部下に腹落ちをさせることである。 でも、これはそう簡単にはできない。 会社にはたくさんの建前があるから。 そして、マネージャーはその建 […]