多くの部下はそこまで深く考えていない 部下の何気ない行動・言動、それにイライラしていませんか？ 僕はしていた。 というか、現在でもしている。 ただ、以前に比べればその頻度は減少し、イライラの度合いも小さくなったように思う […]

どれが事実で、解釈で、意見？ 社会人の基本のキだとは思うけれど、なかなかできていないことの１つに、「事実と解釈と意見を分けて話をする」ということがある。 これは新入社員に限らず、どの職階の人でもできている人は少ない。 も […]

オレには無理っすよ… よく出来たマネージャーや著名な経営者が書いた本を読むと、「部下に感謝しなさい」という言葉が出てくることがある。 「いや、オレには無理ですよ」 その言葉に出くわすたびに、そんなことをずっと思っていた。 […]

努力すらしようとしない部下が嫌い どんなタイプの部下が一番嫌いですか？ そんな質問から今日は文章を始めてみる。 これに対して色々と考えてみた結果、僕は現状を打破しようと努力すらしようとしない部下が嫌いである、という答えが […]

マネジメントとは削減することだ チームの業績が芳しくない。 メンバーの質も揃っていない。 でも、上司からは高い成果を求められている。 そんな状況の中でまず何から手を付けたらいいのか？ 「マネジメントとは削減することだ」 […]

日本的慣習 マネジメントという仕事をしていると、今日のタイトルでもある形骸化（本来の機能や意義を失って、形だけが残った状態）という問題に数多くぶち当たることになる。 これは日本社会の特徴と言えるのかもしれないけれど、「取 […]

「課長は忙しい」はデフォルト。でも… 「課長は暇そうでいい」というのが僕のモットーである。 でも、こういうことを主張すると、「そんなの理想論、忙しくて無理！」という反論に遭うことがある。 確かに管理職は忙しい。 やらなけ […]

文化の伝播 皆さんは良い上司に巡り合ったことがありますか？ もしあるなら、その人はどういう面で良い上司だったと思うのですか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めていく。 というのも、僕自身がもしかしたら同じようなことをや […]

No！連帯責任感 個人個人ではダメであっても、チームであれば何とかなる。 チームスポーツがそうであるように、マネジメントにおいてもそれは成り立つ。 それを実現させるのがマネージャーの腕の見せ所である。 そしてその際に役に […]

自分を「盛らない」 「管理職になったのだから、ちゃんとしなければならない」 そう考える人は多いと思う。 まあ間違ってはいない。 ただ、できるならいいけれど、とも僕は思ってしまう。 プレイヤーからマネージャーになって、その […]