大抵の問題は人間関係から生じている マネジメントを9年ほどやって辿り着いた境地（という程でもないが…）が今日のタイトルである「職場の人と合わなくてもマネジメントはできる」ということである。 というか、これは「職場の人と合 […]

難しい時代 後輩の新任マネージャーから、部下が年上ばかりで、仕事を振ろうとすると「それは課長がやればいいじゃないですか！」と言われて困っている、という相談を受けた。 チームに着任したばかりでもあり、自分にマネージャーとし […]

仕事における問題の大半は人間関係によるもの すれ違い。 ボタンの掛け違い。 大したことではないのに、喉に刺さった小骨のようにその存在感を示し続け、仕事がやりづらくなる状況。 そんなことを目にすることが増えたように思う。 […]

苦手な人との接し方 皆さんは苦手な人とどのように接するようにしていますか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 僕の場合は、距離を取る、というのがその答えである。 できるだけアウトボクシングに徹する。 それが基本 […]

単純接触効果は頭打ちになる 人と人の距離を詰めるにはどうしたらいいか？ あまり近づかない方が望ましいと考える僕も、流石に離れすぎは良くないと思うので、それなりにこの距離感を縮める為の方法を考え、実践してきた。 9年以上の […]

ヤバい人がいないチームなんてない 皆さんのチームにヤバい人はいませんか？ 炎上しそうな問い掛けから今日は文章を始めてみる。 ただし、この問い掛けは意味を為しているとは言えない。 というのも、大抵のチームにヤバい人はいる（ […]

大したマネージャーなんていない 後輩マネージャーからマネジメントに関する相談を受けた。 曰く「上司からマネジメントのやり方について叱責され、自信がなくなった」とのことである。 なるほど。 確かにマネジメントの評価というの […]

精度の高いマネジメントを行う為の仕組みとは？ 自分と違う意見を持った部下、何なら反論してくる部下、そのような部下がいなくなったらいいのにな、そう思うことはありませんか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 その気 […]

マネージャーは忙しい。が… マネジメントが上手くいかない、という相談を受けた。 内容を聞いていると、大小さまざまな問題はあるにせよ、取り敢えず人と話す時間が圧倒的に少ないと感じたので、そのようにアドバイスをした。 すると […]

管理職から支援職へ 仕事をしていると、様々な障害にぶち当たる。 そして、それは往々にしてどうにもならないことが多い。 では、それを取り除くことができたら？ というか、それを取り除くのがマネージャーの仕事なのでは？ 最近は […]