先回りをしない 「部下が自発的ではなくて困っている」 そのような相談を、それこそ耳にタコができるくらい聞いてきた。 その度に、僕は「マネージャーがそれを助長している場合もあるんだけどなあ…」と思うことになる。 もちろん、 […]

ダレトク？ 世の中にSNSが普及し、社内SNSなんてものもできてきて、そこで意見を表明する（しなければならない）場面が増えているように感じている。 「みんな仲良く」「一体感」「エンゲージメントの向上」 その他諸々の意図が […]

そんなに気を遣う必要ある？ みな部下に気を使い過ぎ。 そう思うことが増えた。 それがハラスメントへの意識向上によるものなのか、360度評価への恐怖によるものなのか、すぐに部下がやめてしまうことに対する予防措置によるものな […]

自発性を持つ部下を育てるには？ 以前、優秀さの条件について「自分で考えて動ける」ということを書いた。 そして、そこに無意識性（無意識に問いが発露してしまう状態）があれば尚良い、というようなことを添えたような気がしている。 […]

簡単そうであるけれど、そうでもないこと 今日のタイトルは、いつも読んで下さっている方からすると、「どうした！」「何かあったか！」と思われるものかもしれないけれど、そんなことはなく、当たり前のことというか、基本的なことって […]

PDCAを確認するのがマネジメント？ 今日の話はタイトルの通りで、というか少し補足をすると、「（世間で言われる）マネジメントがいらない世界で仕事をしてみたい」と考えている。 ここで言う「世間で言われる」というのは、「部下 […]

その場をやり過ごす為だけの言葉 長年仕事をしていると、「実現できる人」というのは思いのほか少ないことに気づく。 「言うこと」は誰でもできるが、それを「実現できる人」はごく少数だ。 ましてや、それがキレイゴトというか、優等 […]

計数管理は成果を（直接的には）生まない マネージャーとして仕事をしていると、計数管理に全力を注いでいる同僚（や上司）に会うことがある。 本人はきっとそんなつもりはないのだろうけれど、僕からすれば「なぜそんなに細かい数字に […]

誰のものでもない仕事の押し付け合い ジョブ型雇用。 一時期（というか今でもそうだけれど）、「旧来のメンバーシップ型雇用を脱して、ジョブ型雇用に移行すべきだ」という論調が盛んになり、当社においても以前に比べると「職務内容を […]

カウントが整えば良くね？ 速球派から技巧派へ。 歳を取ると速い球が投げられなくなるからなのかわからないけれど、最近の僕はストレートよりもカーブを投げることが増えてきたように思う。 というか、「カウントが整えばそれでいいで […]