距離が近いと、部下が舐め出す 「部下と距離が近いのは良いんですが、私が何を言っても聞かなくなってしまいまして…」 そんな相談を受けた。 そしてこれは最近の風潮を反映しているような気がしている。 ハラスメントに対する意識が […]

対話の重要性とその限界 マネージャーになって10年。 気が付けば、いつの間にか世間でも対話の重要性が語られるようになってきた。 「マネジメントにおいては対話が重要である」 そんな話。 僕はこのブログで対話の重要性をずっと […]

高いカネと低い効果 何かと言えば、研修・研修。 そのことにウンザリとしている。 理想と現実が乖離しており、何かを身に付けなければならない時、最善の方法は研修なのだろうか？ もちろん、これ以外の方法がない、ということは簡単 […]

ナニモノ化願望 今日のタイトルはダブルミーニングで、「やらないとできるようにはならない」という意味と、「やらない」と「できない」という2つの単語の意味の違い、について書いていこうと思っている。 これは部下の育成において、 […]

停滞続きの現状 日本経済は停滞を続けている。 その中で僕が務めている会社は更に停滞を続けている。 かつてライバルと言われていた会社はその中でも成長を続け、こちらからライバルと言ってはおこがましいくらいの差が付いてしまった […]

管理型マネジメントを超えて マネージャーになってから10年になる。 自分の中ではその期間のどこからか、マネジメントのやり方が変わったと思っている。 というか、元々思っていたことが実際にできるようになった、そんな感じかもし […]

最善を尽くすべきであるが、限界もある マネージャーになって10年。 その間複数のチームのマネジメントを行ってきた。 そして今思う。 「結局のところ、そこにいるメンバーの質じゃね？」と。 身も蓋もない話であるが、メンバーの […]

老害にならない為に タイトルのようなことをこのところ考えている。 というのも、自分が老害と言われるような年齢に差し掛かってきたからである。 そして、実際に仕事をしていても、「この人の言っていることって間違ってはいないけれ […]

どうせ過ごすなら いつの頃からか、冷めた部下が増えたように感じている。 それは昨今よく言われる「静かな退職」的な文脈に近いニュアンスかもしれない。 上昇志向も権力志向もない、それはまだ理解できる。 でも、仕事そのものを楽 […]

ルールの範囲内での不平等 権利が拡大し、義務が縮小している。 そんな傾向がずっと続いている。 その中で、僕たちはマネジメントという仕事をやらなければならない。 確かにこれは罰ゲームだ。 人員が逼迫し、権利意識が向上する中 […]