計数管理は成果を（直接的には）生まない マネージャーとして仕事をしていると、計数管理に全力を注いでいる同僚（や上司）に会うことがある。 本人はきっとそんなつもりはないのだろうけれど、僕からすれば「なぜそんなに細かい数字に […]

誰のものでもない仕事の押し付け合い ジョブ型雇用。 一時期（というか今でもそうだけれど）、「旧来のメンバーシップ型雇用を脱して、ジョブ型雇用に移行すべきだ」という論調が盛んになり、当社においても以前に比べると「職務内容を […]

カウントが整えば良くね？ 速球派から技巧派へ。 歳を取ると速い球が投げられなくなるからなのかわからないけれど、最近の僕はストレートよりもカーブを投げることが増えてきたように思う。 というか、「カウントが整えばそれでいいで […]

気持ちが強いのもまた考え物 組織を良くしたい。 今ここにある問題を解決（良化）したい。 気持ちはわかる。 僕もそのように仕事をしてきたと自負もしている。 でも、最近はその気持ちが強すぎると、それはそれで面倒くさいものだよ […]

できない人は免責される？ 仕事の線引き。 ジョブ・ディスクリプションの議論も世間ではだいぶ一般的になってきたようだけれど、当社は相変わらず曖昧な状態のまま仕事をしている。 でも、ジョブ・ディスクリプションの香りのようなも […]

好事例の連発。でも当社は低迷中。 SNSネイティブ世代ではない僕は、「良いことは共有するものだ」という価値観に未だ馴染めないまま、化石のような気持ちで現代を過ごしている。 これは社内においても同様である。 社内SNSやチ […]

評価者の劣化 マネージャーをやってきて、特に最近感じるのが、本質的なことよりも表面的な綺麗さがより重要視されるようになってきた、ということである。 これは「評価者の劣化」と言い換えても良いと思う（言葉はだいぶ強いが…）。 […]

部下に強く言うことができない上司の増加 いつもマイクロマネジメント方面を批判しているので、今回はその逆サイドも批判してみようと思う。 僕はマネジメントとは「部下を大人扱いすること」であると考えている。 となると、必然的に […]

「自分で考えて行動できる」だけではダメ？ 優秀な部下とはどんな部下だろうか？ この問いについて、以前僕は「自分で考えて行動できる」ということを挙げたような気がする。 要は、自発性の有無が優秀さの分かれ目となる、と僕は考え […]

人に合わせるのは得意だ。でも… 長年営業という仕事をしてきて、その間のそれなりの期間マネージャーという立場にあって、僕が身に付けたスキルは「心ある人の見分け方」である。 というか、大抵の人はある程度の期間社会人として働い […]