「自分で考えて行動できる」だけではダメ？ 優秀な部下とはどんな部下だろうか？ この問いについて、以前僕は「自分で考えて行動できる」ということを挙げたような気がする。 要は、自発性の有無が優秀さの分かれ目となる、と僕は考え […]

人に合わせるのは得意だ。でも… 長年営業という仕事をしてきて、その間のそれなりの期間マネージャーという立場にあって、僕が身に付けたスキルは「心ある人の見分け方」である。 というか、大抵の人はある程度の期間社会人として働い […]

ただでさえブルシットなのに… 仕事をしていると、それもマネジメントという仕事をしていると、本音と建前が乖離することがそれなりの頻度で訪れる。 これは良いとは言えないけれど、働いている以上ある程度は仕方がないことなのかなと […]

試行錯誤をさせる場面を仕掛けていく マネージャーには部下育成という重要な仕事がある。 それに取り組むたびに僕には大きな疑問が浮かんでくる。 「部下は教えられて育つものなのだろうか？」と。 これは自分自身を振り返って思うこ […]

人は理論や正しさでは動かない生き物である 理論と実践。 抽象と具象。 そのようなことを何度かこのブログに書いてきた。 今回もまたそのような内容の話である。 僕が長年マネジメントという仕事をしてきて思うのは、また自身の失敗 […]

マネジメントの仕事内容を勘違いしている人が多すぎる マネージャーの仕事はマネジメント。 こう書くと、「何を当たり前のことを…」と思われる方もいるかもしれない。 でも、マネジメントという仕事をしていないマネージャーはたくさ […]

忖度がデフォルト 人の振り見て我が振り直せ、ではないけれど、仕事をしていると無言の圧力を出している人に出会うことがあり、そういう人に限って「何でも忌憚なく話してね♡」と言いがちだな、と思い、自分の行動を見直す機会にしてい […]

「部下は基本的に成長しない」という残酷な現実 今日は部下の育成について書いていこうと思う。 多くの人は、「部下は手を掛ければ掛けるほど能力が伸びていく、だからマネージャーはそれに手を貸すべきだ」と考えているように僕には見 […]

自分でできもしないことを部下に求める上司たち 「無理難題を部下に腹落ちさせろと強要してくる上司が皆さんの周囲にはいませんか？」 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 そして、このような上司は、自分自身が部下を腹落ち […]

気付けばあなたもウザがられている？ 最近のマネジメントにおいて大事なのは「ウザくないこと」である。 そんなことを考えている。 これは老若男女関係ない。 というか、若手マネージャーほどこのことを頭に入れておいた方がいいと僕 […]