人間性は自分ではどうしようもない マネジメントについて究極的に考えていくと、「そこに人間性は必要なのだろうか？」と思う時がある。 僕は「結局は人間性」というタイトルのブログも書いているように、マネジメントには人間性が不可 […]

リスク回避の話ばかり リスクを取りたがらない人達に囲まれてウンザリし続けている。 その中で思うのは「やりたいことやろう」ということである。 多くの人がリスクをどうやってヘッジしていくかを考え、火の粉が降りかかってこないこ […]

逃げたくなるような局面ばかり マネジメントという仕事をもし続けていきたいと思うなら、逃げないことが重要である。 そんなことを思う。 いや、マネジメントを続けたいなんて奇特な人はそこまで多くはないのかもしれない。 でも、今 […]

やる気なんて知らんぜ？ いつの頃からか、職場に活力がなくなったように思う。 少なくとも、僕が会社に入った頃にはもう少し職場はエネルギッシュだった。 もちろん、そのような（ある種モーレツな）働き方が適切だったかというとそん […]

マネジメントスキルの不足までは理解できるが… 「日本のマネジメントには問題があり、その要因の１つとしてマネージャーのスキル不足がある」 ここまでは僕も人事部も同じ問題意識を共有していると言える。 でも、それを解決する為の […]

成果主義が問題だ 物事の本質よりも、表面を如何に綺麗に見せるか？ それが当たり前の話になったのが現代日本社会である。 そんなことを思う。 もちろん、このような傾向は普遍的なもので、別に目新しいものでないと言えばその通りか […]

日和ってるだけ？ 組織内に問題があり、それに誰しもが気付いているとする。 でも、そこに触れると、組織自体が大きく揺らぐ可能性がある。 そんな時、あなたならどうするだろうか？ もちろん、あなたが持つ権限の範囲にもよるだろう […]

スリーアミーゴス YouTubeを見ていたら、踊る大捜査線というドラマの一コマがお勧めに上がってきて、図らずも色々なことを考えてしまった。 作中にはスリーアミーゴスというコミックリリーフ的な立ち位置の管理職のおじさん３人 […]

変わり得る可能性が内在していること 「マネジメントは動的であるべきだ」 そのように僕は考えている。 動的であるというのは、そこに可変性を具備していることを意味する。 マネジメントの方向性は変わったっていいし、むしろ変わっ […]

余裕のなさ いつの頃からか、物事の視点が短期的になってきたように思う。 それも結構な角度で。 大事なのは自分の在任期間にどうなるかで、その後どうなろうが知ったこっちゃない、そのような態度。 それを露骨に出すかどうかは別と […]