大きな話に偏りがちでは？ 頭の良い人は大きな話を持ち出しがち。 僕にはそう思える時がある。 もちろん、大きな話が不要だとは僕だって思わない。 ただ、あまりにもそちら側にバランスが偏っていると、流石に如何なものか、と思って […]

振出しに戻る 「マネジメントにおいては戦略が大事」 このブログではそう言い続けている。 でも、最近になって、その限界についても痛感し始めている。 というのも、どんなに有効な戦略を立てたとて、それを実行するのは個人であり、 […]

「大義」の独り歩きと人々の分断 今日は感覚的（概念的）な話を。 ビジョンだとかパーパスだとか、そういう横文字が溢れてきているせいで、人が蔑ろにされているような気がしている。 もちろん、そのような「大義」は大事だ。 「大義 […]

戦略とは世界観の提示なのでは？ 戦略が蔑ろにされている。 そのような趣旨のことをこのブログの中ではずっと書いているような気がしている。 そしてその理由について考えてみると、「戦略なんてものは誰だって考えることができる」「 […]

人事異動でしか解決できない種類の問題がある 今日は身も蓋もない話を。 タイトルの通り、マネジメントよりも人事異動の方が効果がある（人事異動でしか解決できない種類の問題がある）ということを書いていこうと思う。 これはある種 […]

「距離が近い方が無条件で良い」という価値観への違和感 マネジメントにおいては距離感が大事だと思っている。 これは近すぎても遠すぎてもいけない。 ほどほどの距離。 それがマネジメント（仕事も？　というか人生も？）においては […]

「毎日」はあらゆる物事を飲み込み、吸収していく このブログにはグダグダと色々なことを書いているけれど、とどのつまりは「毎日をどう過ごすか」というところに還元されるのだろうなと思っている。 これは「日頃の行い」と言い換えて […]

レイヤーを上げる 今日は中級者以上向けの話を。 マネージャーという仕事とはこういうものなのかと、ある程度マネジメント業務に慣れてきたら考えて頂きたいのが、経営的な視点に関することである。 これは（よく言われる話ではあるが […]

マネージャーとストラテジスト 「まあ、笑われるよね」というのが今回のテーマの回答ではなく、マネージャーではなくストラテジストというイメージを持つことが大事なのではないかと思ったので、今日はそれを文章にしてみる。 マネージ […]

人間は成長するのか？ ２・６・２の法則を例に挙げて、「６の部分をどうにかするのがマネージャーの仕事である」と言われることがある。 まあ言わんとしていることはわからないではない。 上位の２割はマネージャーの関与がなくても勝 […]