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2025年2月27日 / 最終更新日時 : 2025年2月11日 ウエノ課長 マネジメント全般

アウトソース・アウトソース・アウトソース(マネジメントのファブレス化)

「暇そうでいい」をネガティブに捉える人もいるようだ 生産性の向上には「やらなくていいことをやらないこと」と「単位時間当たりの成果を上げること」が大切である。 そんなことを以前書いた。 でも、これをできるマネージャーは多く […]

2025年2月25日 / 最終更新日時 : 2025年2月10日 ウエノ課長 マネジメント全般

心を売って金を稼ぐ

思春期の中学生のような話 今日は思春期の中学生みたいな話をする。 マネジメントという仕事を10年近く続けてきた。 そして、時々タイトルみたいなことを思う。 「心を売って、金を稼ぐ」 もちろん、本当に若い頃に比べれば、僕は […]

2025年2月23日 / 最終更新日時 : 2025年2月9日 ウエノ課長 マネジメント各論

部下が寄ってくる人と遠ざかっていく人

あなたはどちら? マネージャーには2種類いる。 部下が寄ってくる人と遠ざかっていく人だ。 もちろん、このような2分法の口ぶりには気を付けるべきであるが、僕は時々そんなことを思う。 さて、(もしこの2分法を受け入れるとした […]

2025年2月22日 / 最終更新日時 : 2025年2月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編

生産性を上げるには?

忙しいマネージャーと暇な僕 「忙しくて手が回らない」 そんな相談を受けることがある。 確かにマネージャーは忙しい。 一方、僕は基本的に暇である。 この差はなぜ生じるのか? その答えのカギは「生産性」にあると僕は考えている […]

2025年2月20日 / 最終更新日時 : 2025年2月8日 ウエノ課長 組織論

管理職に権利を

誰も管理職になりたがらない時代 「管理職は罰ゲーム」 そのような言説が一般的になり、若手社員も含め、誰も管理職になりたがらなくなっている(ある調査によれば、若手社員の約8割は管理職を目指していないそうだ)。 9年以上管理 […]

2025年2月18日 / 最終更新日時 : 2025年2月5日 ウエノ課長 マネジメント各論

正論はつまらんな

予定調和的予定調和 「枠組みに忠実な奴ばかりだぜ」 最近僕が思うことである。 そして、これは社会が正しさを求めすぎているからなのではないか、そんなことまで思ってしまっている。 (とても失礼な話ではあるが)botと話をして […]

2025年2月16日 / 最終更新日時 : 2025年2月3日 ウエノ課長 マネジメント各論

自分の善性を信じよう

自己評価と他者評価 「皆さんはいい人ですか?」 そんな問いかけから今回は文章を始めてみる。 どうだろう? 僕は自分のことをいい人だとは思っていない。 でも、どうやら僕はいい人だと周囲には思われているようである。 さて。 […]

2025年2月15日 / 最終更新日時 : 2025年2月2日 ウエノ課長 組織論

組織の矛盾を放置しない

問題の所在はどこだ? 「部下のモチベーションが低い」 「どうにも成果が伸びてこない」 そんなマネージャーは多いと思う。 そこで考えて頂きたいのは、問題の所在についてである。 大抵のマネージャーはその問題の所在をチーム内に […]

2025年2月13日 / 最終更新日時 : 2025年2月2日 ウエノ課長 キャリア論

評価も実力も

評価と実力は乖離するもの。でも… 「評価は大事。でも、実力も大事」 これが今日言いたいことの全てである。 なので、ここから先は全て蛇足となる。 お忙しい方は、ここで是非スワイプして、他の何か有効なものにお時間を使って頂き […]

2025年2月11日 / 最終更新日時 : 2025年2月1日 ウエノ課長 マネジメント各論

テンションが上がる仕事を

仕事は評価される為にやるもの? 評価と被評価ということをこのところずっと考えている。 というのも、最近は評価されることに重きを置きすぎているように感じるからである。 綺麗事を言うようで恐縮であるが、仕事って評価される為に […]

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誰にも理解されないと思ったら

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他人の評価はよくわからん

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戦略を机上の空論としない為に

2025年6月26日

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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