2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年5月4日ウエノ課長マネジメント実践編

ボトムアップを実現するには？

言うは易く行うは難しチームの改革をする際、「トップダウンではなく、ボトムアップで皆の活力を高めるようにしたい」ということがよく言われる。言っていることはよくわかる。でも、日本のようなタテ社会において、真のボトムアッ […]

2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年5月3日ウエノ課長マネジメント各論

「わからせる」ことも大事

実力を勘違いしている人達成果主義や年功序列の廃止といった流れを受けて、年齢や経験年数ではなく、その実力をもって評価を行うべきだ、という考え方が徐々に広まってきているように感じる。そして、それを僕は望ましいことだと考え […]

2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年4月30日ウエノ課長マネジメント実践編

相談できる上司や同僚はいなかった（し、今もいない）今日はマネージャーのマネジメントに関する悩みについての話である。皆さんはマネジメントに関する悩みが生じた時、どのように対処していますか？相談できる上司や同僚はいます […]

2025年5月8日 / 最終更新日時 : 2025年4月29日ウエノ課長マネジメント実践編

1on1とコーチングマネジメントにおいては対話（1on1）が重要だとずっと言い続けている。ただ、そのような話をすると、「それってコーチングのことですか？」と結構な頻度で問われる。その度に、「コーチングと言えばコーチ […]

2025年5月6日 / 最終更新日時 : 2025年4月27日ウエノ課長マネジメント全般

凄いはずの成果とクソみたいな現在地「口が上手い人が増えている」それを日々感じている。「成果主義」というのは、どうやら「成果アピール主義」になってしまったようで、如何にそれが凄いものであるかを各々が競い合うことがその […]

2025年5月4日 / 最終更新日時 : 2025年4月26日ウエノ課長マネジメント実践編

上下関係と心理的安全性昨今の職場に足りないものは「認めること」と「称えること」なのではないか？そんなことを最近考えている。これは「褒めること」とはちょっと違う。もちろん、「褒めること」も大事ではある。ただ、「褒 […]

2025年5月3日 / 最終更新日時 : 2025年4月23日ウエノ課長マネジメント各論

部下との関係性は普通でいいが… マネージャーという仕事を10年近くやっている。その中で思うのが、「嘲られたら終わり」ということである。これはある種生き方の問題と言えるのかもしれない。マネジメントという仕事をしていく […]

2025年5月1日 / 最終更新日時 : 2025年4月21日ウエノ課長マネジメント各論

「それは私の仕事ではない」という言説へのカウンター「できる人に仕事が集まる」よく言われることである。そして、それにゲンナリすることがあるのも事実だ。そう、このような言い分から漏れ出ているように、僕には仕事が集まっ […]