2025年10月12日 / 最終更新日時 : 2025年10月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編 結論から話をする 終盤まで相談したいことが出てこない人が多すぎる ビジネスの世界では「結論から話をしなさい」ということがよく言われる。 でも、これだけ言われていても、結論から話をできる人は殆どいない。 それは自分が報告や相談を受ける側に立 […]
2025年10月11日 / 最終更新日時 : 2025年10月1日 ウエノ課長 マネジメント各論 蔑まれないマネジメント 諦めたらそこで試合終了 我ながら凄いタイトルである。 でも、実際に蔑まれているマネージャーはたくさんいる。 そして、その理由は結構妥当であったりもする。 蔑まれるべくして蔑まれているというか。 表現が難しいのだけれど、管 […]
2025年10月9日 / 最終更新日時 : 2025年9月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 影響力を考える 感謝される理由が思い当たらない 先日、昔の部下から連絡があり、久しぶりに飲みに行った。 会話自体は近況報告から始まり、段々と馬鹿話に発展していって、終始楽しいトーンだったのだけれど、終盤になって、その部下がちょっと真面目 […]
2025年10月7日 / 最終更新日時 : 2025年9月28日 ウエノ課長 マネジメント各論 「何事もないこと」を褒めてもいい 罰ゲームを履行し続けていることへの感謝 マネージャーへの感謝が足りないのではないか？ そんなことを思う時がある。 世間では「管理職は罰ゲーム」と言われているのに、そして、その罰ゲームを日々愚直に遂行しているのに、誰もその […]
2025年10月5日 / 最終更新日時 : 2025年9月24日 ウエノ課長 キャリア論 仕事がつまらないのだが 辞めたい訳ではないのだが… 最近仕事がつまらない。 と言っても、別に辞めたいなとか思っている訳ではないのだ。 単純に面白くない、それだけなのである。 もちろん、これはある程度マネジメントが機能しており、やることがなくなっ […]
2025年10月4日 / 最終更新日時 : 2025年9月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 考える力をつけるには？ 誰もが当然に考えられる？ 「自分で考えない部下ばかりで困る」 そんな相談をよく受ける。 そして、その度に「では、どうやったら考えられるようになるのだろうか？」と思う。 また同時に、「そう相談してくるその人自身もきちんと考 […]
2025年10月2日 / 最終更新日時 : 2025年9月21日 ウエノ課長 マネジメント全般 働き方が多様化する中でのマネジメント 上手に任せる 改めて言うまでもなく、働き方が多様化している。 そして、それはコロナ以降更に加速した印象だ。 僕のチームでも、短時間勤務者、週休3日制度利用者、フレックス利用者、リモートワーカー、派遣社員など、様々な働き方 […]
