2025年11月30日 / 最終更新日時 : 2025年11月17日 ウエノ課長 マネジメント各論 心理的安全性は自己開示から始まる 乱立する心理的安全性 心理的安全性という言葉が巷に広まり、猫も杓子も心理的安全性と言うようになったと感じている。 でも、そこからの展開というか、では実際にどのように心理的安全性を確保するかということにおいては、まだまだ途 […]
2025年11月29日 / 最終更新日時 : 2025年11月16日 ウエノ課長 マネジメント各論 ヤバい社員と仲良くなろうなんて無理 度を越えた社員との接し方 あなたの部下にヤバい社員はいないだろうか？ 僕にはいる。 というか、10年以上マネージャーをやってきているけれど、むしろいなかったことがない。 それくらいヤバい社員というのは巷に溢れている。 も […]
2025年11月27日 / 最終更新日時 : 2025年11月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 お荷物軍団の活躍のさせ方 期待されていない部下に期待する （自分で言うのも何であるが）僕はあまり評価が高くない部下を再生させることに定評があるマネージャーと言われることがある。 そして、「どうやったらそれができるのか？」と問われることもある。 そ […]
2025年11月25日 / 最終更新日時 : 2025年11月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 不貞腐れたら負け 腐らずに次の機会を伺う 10年以上マネジメントという仕事をやっている。 その中でたくさんの部下と仕事をしてきた。 そんな僕が思うのは、「不貞腐れたら負け」ということである。 これは部活やスポーツなどをやってきた人ならわか […]
2025年11月23日 / 最終更新日時 : 2025年11月10日 ウエノ課長 キャリア論 キャリアを明確に描くことへの違和感 キャリアは明確に描くものだ？ 多くの人は「キャリアを明確に描きなさい」と言う。 そしてそれを無条件で良いものだと信じ込んでいる。 きっとこのブログを読んで下さっている人の大半もそのように考えているだろう。 でも、僕はこの […]
2025年11月22日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 ウエノ課長 マネジメント全般 閉じるマネジメント（と開くマネジメント） 開放？ 閉鎖？ 「マネジメントには開放性が必要だ」 そんなことを思う。 それは多くのマネージャーが「閉じるマネジメント」を行っているからかもしれない。 閉じるマネジメントというのは、文字通りその先が閉じているというか、閉 […]
2025年11月20日 / 最終更新日時 : 2025年11月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 過剰適応もまた問題 テンプレ反応の功罪 会社員としての経験が長くなると、反応がテンプレ化してくるように感じている。 そして、それが望ましいと捉えられているというか。 これは反応というよりも反射に近い感じである。 会社が求めるものを先回りし、 […]
2025年11月18日 / 最終更新日時 : 2025年11月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 人間性は伝わる そのままの自分はすぐにばれる 僕はこのブログにウダウダと色々なことを書いているけれど、マネジメントにおける究極のところは人間性だと思っている。 そして、そのことは初期のブログに謳ってもいる（「結局は人間性」というブログを […]
2025年11月16日 / 最終更新日時 : 2025年11月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 暇だと揉める 同僚ではなく仕事へ意識を向けさせる 部下同士の人間関係で悩んでいる方に朗報です！ 原因の特定ができました！ それは暇だからです！ という、謎に意気込んだ声明から文章を始めてみる。 でも、そうなのだ。 部下達の人間関係を鑑 […]
2025年11月15日 / 最終更新日時 : 2025年11月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 民主的マネジメントは自信のなさの現れ？ 自信がないから部下の意見を聞く？ 僕はいつの頃からか民主的なマネジメントをするようになった。 民主的マネジメントというのは、「メンバーそれぞれの意見や考え方を反映させながら戦略を構築していく」マネジメントスタイルである（ […]
