2026年1月31日 / 最終更新日時 : 2026年1月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 不機嫌ハラスメントやる奴は辞めさせたら？ 極めて短絡的な思考 不機嫌ハラスメントなる言葉を知り、職場をそのような目で眺めていると、それなりの人がこれに該当するということに気付く。 そして、「そんなヤツ辞めさせたらいいのでは？」という極めて短絡的な考えを持ってしま […]
2026年1月29日 / 最終更新日時 : 2026年1月17日 ウエノ課長 マネジメント各論 ペーパーテストの限界 世界中ペーパーテストが溢れている 人間の能力を測るのは難しい。 だからペーパーテストに頼ろうとする。 これはどこでも見られる現象である（例えば資格試験など）。 でも、（当然ながら）そこには限界があるよね、というのが今日の […]
2026年1月27日 / 最終更新日時 : 2026年1月15日 ウエノ課長 マネジメント各論 コスパとAI 予定調和なAI 生成AIが普及してきて、何か困ったことがあるとChatGPTやGeminiにとりあえずぶち込む人が増えたように思う。 でも、その回答には何となく納得感がないようにも感じている。 最初の頃は面白がって使って […]
2026年1月25日 / 最終更新日時 : 2026年1月13日 ウエノ課長 マネジメント全般 昭和と令和 令和世代の増加 歴史の転換点、という程大きな話ではないのかもしれないけれど、会社にいる人達の人口構成が変わり、社内の雰囲気もそれにつれて変わってきているような気がしている。 昭和の人が減り、令和の人が増えた、そんな風に捉 […]
2026年1月24日 / 最終更新日時 : 2026年1月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 心理的安全性と規律は二律背反ではないぜ？ 規律があるから心理的安全性は確保される 心理的安全性を確保しようと部下を甘やかしてはいないだろうか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 というのも、そのように勘違いしてしまっている（無意識？）マネージャーがとて […]
2026年1月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月11日 ウエノ課長 マネジメント各論 忍耐力を付けたい訳ではないのだが 身に付いた能力は忍耐力だった マネジメントという仕事に就いてからもう10年以上になる。 その中で身に付いた能力を棚卸ししてみるなら、1番は忍耐力であるような気がする。 別に忍耐力なんて付けたくなかったのに。 それが偽らざ […]
2026年1月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 嫌いな部下との接し方 嫌いな部下はいつもそばにいる あなたには嫌いな部下がいないだろうか？ 僕はいる。 というか、今までに自分のチームにいなかったことがない。 そのくらい嫌いな部下というのは普遍的なものだ。 もちろん、僕自身の人間性がきちんと […]
2026年1月18日 / 最終更新日時 : 2026年1月8日 ウエノ課長 未分類 「使う」と「育てる」 育てることは無条件で良いこと？ マネージャーとして「育成に定評がある」と言われることがある。 でも、僕自身は育成だけを考えて部下と向き合っている訳ではない。 そこには「使う」という意識もある。 というか、そのバランスを見 […]
2026年1月17日 / 最終更新日時 : 2026年1月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 集まる人・集まらない人 飲み会での話 忘年会・新年会のシーズンで、飲み会に参加することが増えた。 その中で思ったことが1つ。 それは周囲に人が集まる人とそうでない人がいる、ということである。 まあ言ってみれば当たり前の話である。 でも、それって […]
2026年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年1月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 守るべき社員を守ろう 選択と淘汰 経済がインフレ傾向になると、選択を迫られる場面が増えると思う。 というか、デフレ時代には決定しなくても良かったことを決定しなければならない局面が出てくるのがインフレ時代である。 そして、選択には当然ながらリス […]
