2026年2月28日 / 最終更新日時 : 2026年2月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 単純接触効果を利用する ただその場に居合わせるだけ 単純接触効果という心理現象がある。 これは特定の人物や物事に接する回数が増えるほど、好印象を持つようになるというものだ。 ここに会話や深い交流は不要で、単に見かけるとか接触するだけでも効果があ […]
2026年2月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月12日 ウエノ課長 マネジメント全般 人手不足と有休消化と体調不良で誰もいないのだが 職場に誰もいない タイトルのようなことを思っている。 コロナ禍以降、特に顕著になったのが人手不足である。 当社も御多分に漏れず、コスト削減を図る為に、どんどんと人が少なくなっていった。 それ自体は日本の現状を考えると、ま […]
2026年2月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 目立たない仕事に感謝を述べよう 自分で言った後で気づかされたこと 「ウエノさんのチームには心理的安全性が確保されているように見えますが、普段の行動の中で何か心掛けていることはあるのですか？」 人事部のとても優秀そうな人からそんなことを真顔で聞かれた。 […]
2026年2月22日 / 最終更新日時 : 2026年2月9日 ウエノ課長 マネジメント全般 痕跡やリワードを求める時代 証明書が欲しい世代 若手社員の指導を頼まれることがあり、自然とそういう世代と関りを持つことが増えている。 その時に思うのが今日のタイトルのようなことである。 彼（彼女）らはリワード（報奨）が欲しいのだ、と。 もしかしたら […]
2026年2月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月8日 ウエノ課長 マネジメント各論 逃げているといつか追い付かれる 上手に立ち回る人達が羨ましい 「あの人は上手くやっていて羨ましいな」 そんなことを思う時はないだろうか？ 僕はある。 それもしょっちゅうあるくらいだ。 僕は不器用なタイプで、本来はやりたくない仕事であってもそれをあまり主 […]
2026年2月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 目先のコストばかり考えてはいけない 目先のコストと長期的なパフォーマンス コスパやタイパ。 そのような言葉たち。 それらを聞く度に少しだけ違和感を覚える。 もちろん、意味はわかるし、感覚にも共感する。 できるだけ最小のコストで最大限のパフォーマンスを得よう […]
2026年2月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 衛星くらいが丁度いい 焼き直しブログ 職場の人間関係に悩んでいるそこのアナタ！ 距離感を間違えていませんか？ 今日はそんなちょっと古臭い表現の問い掛けから文章を始めてみる。 そして、その結論はいつもと同様「他者との関係は程々の距離感が望ましい […]
2026年2月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月2日 ウエノ課長 マネジメント各論 形よりも中身 エビデンスという名のエセ客観性 「エビデンス・ベースド（evidense-based）」という言葉やその趣旨のことが広く言われるようになってから（か）、「客観的に疎明できること」が過剰に重要視さていると感じている。 「（ […]
2026年2月14日 / 最終更新日時 : 2026年2月1日 ウエノ課長 マネジメント全般 インフレ時代のマネジメント コストとパフォーマンス 物価上昇が続いている。 どうやら日本経済はデフレを脱し、インフレ時代に本格的に突入したようだ（といっても、本当に持続可能なものなのかは未だ判然としないが…）。 インフレとデフレの大きな違いは、「価 […]
2026年2月12日 / 最終更新日時 : 2026年2月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編 感情を認める 共感と認めるは違う 1on1を10年以上やって、身に付いたスキルの1つに「感情を認める」というものがある。 これは相手の感情に共感するかどうかは別として、「そういう気持ちになったんだね」と、その感情を理解することを意味す […]
