現実歪曲フィールドの使い手たち

現実を認め、直視した方がいいのでは？

「誰もが不可能だと思っていることでも、巧みな話術によって実現できると納得させてしまうこと」

スティーブ・ジョブズのカリスマ性により、そのような磁場が構築されることを表現したものが現実歪曲フィールドという言葉である。

これはここではポジティブな用法となっているが、もちろんネガティブな意味もある。

「現実を認めない」というその点において、この言葉はポジティブにもなり、ネガティブにもなりえる。

誰もがジョブズには憧れるけれど、それを使いこなす為には相当な資質が必要であり、その資質がない大半の人は現実を捻じ曲げることなく、直視した方がいい、と僕は思っている。

ヘンテコな話術だけを身に付けたところで、人を心酔させ、多くの人を巻き込んでいくことはできない。

今日はそんな話である。

現実は様々。だけど…

会社の中には現実歪曲フィールドの使い手がたくさんいる。

僕は冗談めかしてそう言うことがある。

というのも、僕から見える現実と彼（彼女）らから見える現実があまりにも異なっているからである。

もちろん、現実の見え方は人それぞれではある。

同じ事象であったとしても、捉え方が様々であることはそんなにおかしなことではない。

でもあるレンジ（範囲）内には収まるとは思うのだ。

それをあまりにも逸脱している人が多すぎる。

そして、それを疚しいとも思っていない。

もしかしたら、気づいてさえいないのかもしれない。

そんな状態のまま、マネジメントという仕事をしているのだ。

明るい展望を話すことは悪いことではないが…

どうやったってうまく行くはずがない。

彼（彼女）らの認識している現実が捻じ曲がっているのだから。

出発点が間違っていれば、どんな方向に進んだとしてもそれは間違いなのだ。

もちろん、ジョブズのように、そこにはポジティブな意味合いが込められていないこともない。

現実は厳しいけれど、努力を続けていれば、明るい未来が到来するはずだ。

そうやって部下を労い、励ます、それはリーダーとしての大事な資質である。

ただ、そこで語られる明るい未来があまりにも現実から乖離していると、それはうすら寒いだけである。

でも、それには気づけない。

なぜなら、認識している現実が歪んでいるから。

本心からそれを現実だと信じ込んでいるから。

まあ（いつもの通り）僕がおかしいのでしょうけれど

いや、きっと僕の方がおかしいのだ。

こんなにも多くの人の認識が間違っていると思うのは、きっと僕がおかしいからなのだ。

世の中はいつだって正常。

僕はいつだって異常。

きっとそうなのだろう。

不可能なものを可能だと言い続けることがリーダーの役割なのか？

以前にも書いたことだけれど、こうなって欲しいという願望と、そこにある現実は異なる。

でも、リーダーシップというものを勘違いすると、不可能なものを可能だと言い続けることがリーダーの役割であると思うようになってしまう。

前述したように、それは必ずしも間違いとは言えない。

ただ、それが通るのは、その人がそれを本当に実現できるんじゃないか、と思わせられるまで行った場合のみ、である。

マネジメント本の影響か、はたまたその種のセミナー（TED的なものも含む）のせいなのかわからないけれど、ジョブズのようなスタイルを形だけ真似たマネージャーが多すぎるように思うのだ。

もちろん、本物はいい。

本物になろうとすることも否定はしない。

でも、言いっぱなし、やりっぱなしはなしだぜ？

結局は成果

実際のジョブズがどうだったかはわからないけれど、少なくとも僕が出会うニセジョブズたちは、1度自分が熱を込めて話せば聴衆が熱狂し、不可能を可能にする為に自動的に動き出す、というようなイメージを持っているように感じる。

「いやいや、あなたはジョブズじゃないし、そのようなカリスマ性もないですよ？」

その度にそんなことを思う。

ただ、そう思ってから、「いや、それだってその人のマネジメントスタイルなのだから、尊重すべきなのでは？」とも思い直す。

そこで僕はまた原点に戻ってくる。

「成果で勝負しようぜ？」と。

未来でお会いしましょう

現実を捻じ曲げた理想。

大言壮語の類。

それを言う権利を否定することはできない。

そして、先ほども言ったように、僕自身がおかしいだけなのかもしれない。

それなら、未来で勝負をしよう。

あなたの言うその理想がもし叶うなら、その成果は莫大なものになるはずだから。

そこでまた再会しよう。

言うだけではダメ

僕はマネジメントは成果である、とずっと言い続けている。

それは、このような「キレイゴト」を並べる人、並べるだけで素晴らしいと思っている、それがマネジメントなのだと勘違いしている人が、あまりにも多すぎるからだ。

多くの人をモチベートしようとするのは、マネジメントの手段の１つに過ぎない。

大事なのは目的を叶えることだ。

成果を出すことだ。

言うのと動かすのは違う

「野暮なこと言うなよ」

この種の人は、実際のプロジェクトが走り始めて、成果が出ないことが続くと、そんなことを言い始める。

自分が言った未来が到来しないのは、部下の動きが悪いからだとの印象を与えようと必死に画策する。

それは単純にマネジメントのスキルが足りないだけなのだ。

言うことと、実際に動かすまで行くことは大きく異なる。

それがわからないうちは、まずは現実を直視するような、地道なマネジメントをやった方がいい。

僕はそう思うのだ。

それではまた。

いい仕事をしましょう。

あとがき

格好良いことばかりを言うマネージャーは多いですが、それが事後的に検証されることは殆どない。

ここに日本のマネジメントの問題点があるような気がしています。

理想的な未来を語るのは自由ですが、そうじゃない現実が訪れた時には、そのツケは払って欲しい。

これは何も「責任を取れ！」ということを言いたいのではなく、言いっぱなしをすることへの対価を増やすことで、言動に責任を持つ人が増えることを願ってのことです。

破壊的イノベーション？

トランスフォーメーション？

その器じゃない僕のような人間は、現実を直視し、日々をアップデートさせていきましょう。