「頑張り方」を変えよう

レバレッジをかけるのがマネジメントの仕事

「課長は暇そうでいい」

これが僕のブログの代名詞とも言える言葉である。

そうなのだ。

僕は課長は暇そうでいいと考えている。

というのも、課長というのは（というかマネジメントというのは）、レバレッジをかける仕事だと考えているからである。

そして、「このレバレッジをかける」というのは、「時間×○○」という比例関係を超える等比級数的な仕事をするべきである、ということを意味している。

もちろん、一生懸命働くことは大事である。

ただ、一生懸命になり過ぎると、周りが見えなくなり、長期的な視点も失われていく。

だから、「頑張り方」は見直した方がいい、僕はそう考えている。

プレイヤー時代のクセが抜けないマネージャーはとても多い。

「頑張れば頑張るほど報われるはずだ」

それは１つの理想ではあるけれど、行き過ぎると美学（やその先の耽美主義）に堕してしまう。

そういう意味で、「頑張り方を変えてみたらいいのでは？」と思ったので、今日はそのことについて書いていこうと思っている。

それでは始めていこう。

全然向上しない生産性

生産性の向上。

日本社会でずいぶん昔から言われており、現在もなお改善の兆しが見えない問題の１つである。

今日の話はある意味では、この生産性の向上を企図していると言えなくもない。

そうなのである。

僕はマネジメントの変革によって、日本社会の生産性向上を実現できるのではないかと考えている。

これは逆に言えば、日本社会の生産性向上を阻害しているもの（の１つ）は、マネジメントなのではないか、ということにもなる。

美学・美学・美学

僕は社会人になってから、「楽に稼ぐ」ことに異常なくらいアレルギー反応を示す人たちにたくさん出会ってきた。

「楽をしてはいけない」というのは確かに日本人的な美しさがそこにはあると思う。

「汗水たらして働く」

そのような労働の美学のようなものは僕だって理解できる。

でも、だからと言って、生産性を無視してはいけないのではないか、とも思うのである。

一生懸命働く＝長時間働く＝頑張っている？

「一生懸命働く」という言葉は、どうしてか「長時間働く」という言葉とイコールにされがちで、長く働けば働くほど「アイツは頑張っている」という評価を得られやすいのが日本社会である（そこには「残業代」というインセンティブもある）。

しかしながら、労働時間が長くなればなるほど、生産性は低下していく。

同じような強度で働くことは不可能であるし、それを目指している人も多くはないから。

となると、職場には「労働時間が長い人」がたくさん出現することになる。

頑張ってるのに全然ダメな日本

これは客観的に見れば、「頑張っている」ように見えるだろう。

たくさんの人が、長時間働いているのだから、頑張っている以外ナニモノでもないはずだ。

でも、生産性は低いし、職場はギスギスしているし、皆疲れている。

誰得なん？

僕はそう思ってしまうのである。

頭でレバレッジをかける

僕はプレイヤー時代もそうであるけれど、マネージャーになってからも「どうやったら楽に稼げるか」ということを考えてきた。

これは「サボっている」ということを意味しない。

「体を使うのではなく、頭を使う」そういうイメージである。

ルールの範囲内で、でもルールの解釈を変えるというか、考え方自体を変えてしまうことで仕事にレバレッジをかけていく、それが僕が考える「楽に稼ぐ」という意味である。

倒錯した感情

これは「課長は暇そうでいい」という言葉にも表れている。

どうにも「プレイングマネージャーこそが至高！」みたいな人がたくさんいて、僕はそれに本当に辟易しているのだけれど、マネージャーの仕事はプレイすることではなく、マネージすることであるということは、何度言っても言い過ぎではないように思っている。

もちろん、「プレイせざるを得ない」という環境やそこにある圧力のようなものは理解できる（僕だってたくさん経験してきた）。

でも、プレイングマネージャーの中には、「そうやって働いているオレカッコいい！」というような倒錯した感情があるようにも見えるのだ。

「一生懸命働く＝免責」ではないぜ？

厳しい言い方かもしれないけれど、僕はそれを「逃げ」だと捉えている。

考えることを放棄して、仕組みを構築することを忌避して、「一生懸命働いていること」で免責されようとしている、そう見えなくもないのである。

そして、そのようなマネージャーがたくさんいることで、日本社会全体の生産性が落ちているのではないか、そんなことまで思ってしまうのである。

働かせ方が間違っている？　そりゃそう！

繰り返すが、そこにある構造的な要因は理解できる。

そもそもの「働かせ方」が間違っている、それは確かにそうだろう。

でも、仮にそうだとしても、何もしないのだろうか？

その流れに少しでも抗ってみたらどうだろうか？

わかるよ。でもさ？

僕は被害者面の人が苦手である。

もちろん、そこにある被害の実態については共感もするし、同情もする。

ただ、被害者面の人は、そこでうなだれて、何もしないことが多いようにも感じている。

「努力してもダメだった」

「わかるよ。でも旗を降ろすのかい？」

僕が思うのはそういうことである。

それではまた。

いい仕事をしましょう。

あとがき

「僕は共犯者である」

そんな共犯者的思考を僕は持っています。

「この世界がこの様であるのには、僕にも責任がある」

「だから批判だけするのはお門違いじゃない？」

僕はそんな風に考えて生きています。

「絶対的他者になる」というのは生きている限り不可能で、それは組織内での問題に対しても同様です。

だから被害者面でずっと俯いていてはいけない。

「何か」をしなければならない。

たとえそれが何にもならなくても。

そのような「志向性」を持つこと。

手の届く範囲で、出来る限りのことをやっていきましょう。