管理職にはなりたくない。では平社員でいることは良いこと？ 以前「管理職は罰ゲーム？」という内容の記事を書いた。 その際に思ったのが、「じゃあ、どういうポジションにいるのが最強なのだろうか？」ということである。 若者を含め […]

気持ちはわかり過ぎるほどわかるが… 管理職は罰ゲームなのか否か。 タイトルにクエスチョンマークが付いているように、僕は必ずしも罰ゲームとは言い切れないのではないかと思っている。 もちろん、気持ちはよくわかる。 わかり過ぎ […]

仕事を振り返ってみよう 今日はFIRE的な話をする。 というか、テーマにあるような問いを突き付けられたら何と答えるだろうか？ それを考えることは、今の仕事を見直す良いきっかけになるのではないか？ そのように考えたので、今 […]

明日を明日としてやり過ごすこと 仕事が辛い。 会社のことを考えるだけで胃がギュッと重くなる。 帰り道、駅のホームに急行が滑り込んでくる度、あと一歩踏み出せば楽になるのにな、と考える毎日。 そんな夜が僕にはあった。 もちろ […]

心をどうやって安定させるか？ マネジメントはメンタルの状態が非常に大事だよな、とふと思うことがある。 というか、マネジメントに限らず、仕事全般においてそうかもしれない。 スキルや経験、その他諸々ももちろん大事ではあるけれ […]

行動の不変性と評価の変動性 マネジメントという仕事を続けて、もう8年以上になる。 そのことを振り返ると、毀誉褒貶、本当に色々なことがあった。 それと同時に、自分のやり方というのは別に変わっていないんだけどなあ、ということ […]

Y字路の前で 今日はキャリアの話を。 マネージャーという仕事を長くするにつれて、会社との距離感をどうしたらいいのかが段々とわからなくなってきている。 ある時点から、僕は出世というものへの興味が極端に薄くなってしまった。 […]

若くして管理職になるのも考え物 若手が管理職になりたがらなくなっている。 これが定説だ。 でも、中には管理職の公募制度等を使って、若いうちから管理職を目指す人たちもいるようだ。 そしてそれを会社も支援していたりもする。 […]

ゼネラリストは嫌われている。が… 今日の話はタイトルの通りである。 現代ビジネス環境において、兎角ゼネラリストは毛嫌いされている。 世はまさにスペシャリスト時代であるから。 でも、何回もこのブログ内で提起しているように、 […]

人間は目的を持たなければならないのか？ 「若手にキャリアの話をして欲しい」という上司からのオーダーがあり、何を話したら良いかと自分なりに考えている。 若手に有用なキャリア論とは？ ある程度のことは前回のブログに書いたので […]