あんまりでは？ 年末に発表される「今年の漢字」のように、現代日本社会を切り取る漢字は何かと考えた時、僕の頭に浮かんだのは「保身」という二文字であった。 あらゆる場面で見られるこの動き。 それに僕は辟易としている。 もちろ […]

権利だけ主張する人の圧勝 組織が弛緩している。 というか、モラルやモラールが崩壊している。 そんなことを思う時がある。 いつの頃からか、「休みはきちんととりましょう」であるとか「残業はなくしましょう」とか「フレキシブルな […]

こちら側とあちら側 今日は組織に蔓延るセクショナリズムについて書いていこうと考えている。 また、それを打開するための方法として、「境界線を曖昧にする」ことを提案しようと思っている。 ジョブ型雇用やジョブ・ディスクリプショ […]

誰も管理職になりたがらない時代 「管理職は罰ゲーム」 そのような言説が一般的になり、若手社員も含め、誰も管理職になりたがらなくなっている（ある調査によれば、若手社員の約８割は管理職を目指していないそうだ）。 9年以上管理 […]

問題の所在はどこだ？ 「部下のモチベーションが低い」 「どうにも成果が伸びてこない」 そんなマネージャーは多いと思う。 そこで考えて頂きたいのは、問題の所在についてである。 大抵のマネージャーはその問題の所在をチーム内に […]

組織開発への違和感 今日は「組織開発」というものへの違和感について書いていこうと思っている。 AIによると、組織開発とは、「組織のメンバー同士の関係性を高め、組織を活性化させる取り組みのこと」であるそうだ。 さて。 コロ […]

日本社会を覆う閉塞感 マネジメントの経験が長くなって、マネジメントによってどうにかできることと、どうにもならないことがだんだんとわかるようになってきた。 そして、どうにもならないことの影響度がかなり大きいことも。 それは […]

ネガティブ禁止令 「ポジティブは善、ネガティブは悪」 一般的にはこのように捉えられるだろうし、そのことについて異論を申し上げたい訳ではない。 できるだけポジティブに生きたい、仕事をしたい、と僕だって思っているから。 ただ […]

「それは私の仕事ではない」と考える人の激増 当事者意識の低下。 ここ数年で感じることの１つがコレである。 ジョブ・ディスクリプションの広がりが影響しているのかはわからないけれど、「それは私の仕事ではない」と考える人が激増 […]

「どうせ」という言葉を文頭につけないで済むチームの構築 成果主義と言うと、格差という言葉が付きまとってくる。 確かに格差は望ましいものではない。 でも、適切な格差がなければ、前向きなエネルギーが阻害されてしまうのではない […]