2021年6月13日 / 最終更新日時 : 2021年5月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 やることを減らす 大抵の人はやめることができない 何度言っても言い過ぎにはならないと思うのが、この「やることを減らす」ということだ。 とにかく不必要なことをどんどん減らしていく。 これがマネジメントには効果的だ。 ただ、できない。 大抵の […]
2021年6月10日 / 最終更新日時 : 2021年5月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 フィードバックとフィードフォワード フィードバックはダメ出しになりがち 部下の育成、というとフィードバックを適切に行うことから始める、それが効果的である、と考える人も多いと思う。 実際、高頻度で(例えば1on1などの場を利用して)フィードバックを行うことで […]
2021年6月8日 / 最終更新日時 : 2021年5月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編 弱みを見せる 弱みがマネジメントを強化する 今回の話はある程度経験を重ねた今だから言えることなのかもしれない。 それこそマネージャーに成り立ての若い頃にはこんなことは思いもよらなかった。 弱みを見せることがマネジメントを強化する、なん […]
2021年6月3日 / 最終更新日時 : 2021年5月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ホウレンソウは不要 時代錯誤で父権的な「報告・連絡・相談」 「ホウレンソウ」という言葉がある。 「報告・連絡・相談」が企業のコミュニケーションにおいては重要である、という考え方だ。 基本的動作と言い換えてもいいかもしれない。 それこそ社会人 […]
2021年5月30日 / 最終更新日時 : 2021年5月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 センスレス・マネージャーにならないために 日本が上向きだった時代を知っているかどうか おじさんマネージャー達の仕事ぶりを見ていると、マネジメントには(も)センスは必要だよな、と思うことが多い。 もちろん僕もそのおじさんに含まれるのだろうし、自分にセンスがあるとい […]
2021年5月27日 / 最終更新日時 : 2021年5月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 原理原則を大切にする 判断をブラさない為に マネージャーは日々判断を求められるものだ。 判断には大きなものもあれば、小さなものもあるが、その際に「拠り所」となるものがなければ、「判断がブレるマネージャー」という烙印を押されてしまう。 判断がブ […]
2021年5月23日 / 最終更新日時 : 2021年5月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 勝てる戦いをする 「勝てる戦い」と「どうやっても勝てる見込みのない戦い」は違う 孫氏の兵法とか、そういう難しいことはあまりよくわからないけれど、マネジメントにおいても「勝てる戦い」をするのはとても大事なことだ。 部下だけでなく、同じマネー […]
2021年5月20日 / 最終更新日時 : 2021年5月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編 マネジメント力の伸ばし方 やること、逃げないこと マネジメント力はどのように伸ばしたらよいか? 時々後輩に聞かれることがある。 僕の答えはこうだ。 「やるしかないよね」 身も蓋もない言い方になってしまうけれど、6年近くマネージャーをやってきた人間 […]
2021年5月15日 / 最終更新日時 : 2021年6月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 セクハラと(異性の)部下へのマネジメント セクハラは外形的にわかりにくい 当ブログではパワハラのことを執拗に取り上げてきたが、セクハラについての言及が少なかったように思うので、今日はセクハラについて書いていく。 パワハラと同じように、セクハラも厄介な問題だ。 パ […]
2021年5月13日 / 最終更新日時 : 2021年4月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 上ばかり見る上司にならない為に 上も下も マネージャーになった途端に、上ばかり見るようになる人は多い。 これは(僕が思うに)「もしかしたら、このまま順調に出世できるかもしれない」ということが頭をよぎるからだろう。 折角訪れたチャンスを活かしたい、それは […]