舞台がないから自発的に動けないのでは？ 「部下が自発的に行動しない」 そういう悩みを聞くことがとても多い。 そしてその気持ちは僕もよくわかる。 大抵の部下は受動的であり、仕事というものは与えられるものだと思っている。 と […]

「結論を如何に効率的に浸透させるか」ではなく 10年ほどマネージャーをやってきてわかったのは、「過程を共に歩むことの重要性」である。 というか、これさえできれば、マネージャーとしての成功は約束されると言っても過言ではない […]

暗黙知の共有 静かな職場とそうでない職場ならどちらがいいですか？ こう聞くと、前者の方がいいと答える人が大半だと思う。 僕もそうだ。 出来るだけ静かな場所で仕事をしたいと思っている。 でも、成果というものに焦点を当てるな […]

目標値のインフレ化 毎年目標が上がる。 前回「成果主義に目標はいらない」と書いたのも、毎年目標値がインフレ化していくことに無意識的に嫌気がさしていたからかもしれない。 そうなのだ。 毎年毎年目標値が上がっていく。 でも、 […]

自発的であるマネージャーも殆どいない 「部下が受け身で困っている…」 そんな相談を死ぬほど聞いてきた。 その度に思うのは、「無意識的にあなたはその状態を望んでいるのだろうし、そう言うあなた自身も自発的ではないのだろうなあ […]

コンプラ対応は上司だけのもの？ 恩を仇で返す、略称おんあだ。 そういう部下があなたの周りにもいませんか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 僕の周りにはいる。 滅茶苦茶多いかと言われるとそうでもないけれど、一定 […]

腹落ちの有無で行動は大きく変わり、成果も大きく変わる マネージャーを10年近くやってきて僕が思うのは「過程の共有の重要性」である。 これは一見すると、面倒くさいし、時間の無駄であるように思える。 でも、これを経ないと、部 […]

言うは易く行うは難し チームの改革をする際、「トップダウンではなく、ボトムアップで皆の活力を高めるようにしたい」ということがよく言われる。 言っていることはよくわかる。 でも、日本のようなタテ社会において、真のボトムアッ […]

相談できる上司や同僚はいなかった（し、今もいない） 今日はマネージャーのマネジメントに関する悩みについての話である。 皆さんはマネジメントに関する悩みが生じた時、どのように対処していますか？ 相談できる上司や同僚はいます […]

1on1とコーチング マネジメントにおいては対話（1on1）が重要だとずっと言い続けている。 ただ、そのような話をすると、「それってコーチングのことですか？」と結構な頻度で問われる。 その度に、「コーチングと言えばコーチ […]