部下は確かに受動的。でも… 「部下が指示待ちで困っている」 マネージャーになってから、そんな相談（愚痴？）を死ぬほど聞いてきた。 確かに受動的な部下は多い。 というか、大半の部下は受動的である。 その要因はたくさんあると […]

新人の雰囲気の変化 年々新人との歳の差が開いていく。 まあ当たり前の話だ。 僕は1歳歳を取るが、彼（彼女）らは新人の歳で入ってくるから。 そして、その度に思う。 新人の雰囲気ってだいぶ変わってきたなあ、と。 世間的な言い […]

自分のダメさと否が応でも向き合わざるを得ない仕事 今日の話はタイトルの通りで、マネージャー業には向いている性格と向いてない性格があるけれど、自分の性格を変えるのは不可能なので、出来る範囲でやれることをやるしかない、という […]

いつも0から人間関係が始まる モンスター社員と長いこと仕事をしている。 好きではないのだけれど、なぜかいつの間にかそういう役回りになっている。 その中で僕が身に付けた経験則の１つが「恩を売る（徳を積む・貯金）」という概念 […]

管理職はリアクションの仕事 管理職はリアクションの仕事である。 そんなことを思う。 これは管理職以前がアクションの仕事であったことと対比する。 能動的に仕事を仕掛けていくのがプレイヤー時代の仕事のやり方で、管理職は上司や […]

部下に厳しく言うことすら難しい環境 あなたの職場にウザい部下はいませんか？ そんな煽り口調の問い掛けから文章を始めてみる。 そう、大体の職場にはウザい部下がいて、それもマネージャーであるあなたに突っかかってきたりもするの […]

言行一致が大事 マネジメントは信用の仕事である。 マネージャーへの信用があれば、部下はその能力を超えた仕事をしてくれるようになる。 では、マネージャーへの信用はどのようにしたら築けるのだろうか？ 僕はこのブログを開設した […]

安牌な言葉 マネジメントという仕事をしていると、つくづくストックフレーズが溢れていることを実感する。 そして、ややもすれば、自分もそこに巻き込まれそうになってしまっていることも。 多くの言葉は使い古された言葉で、「この場 […]

相談しやすい雰囲気を作るには？ 部下が相談しやすい雰囲気を作ること。 これが昨今のマネジメントにおいて求められることである。 では、相談しやすい雰囲気というのはどうやったら作れるのか？ 「機嫌を安定させる」というのが僕が […]

過去の自分にどう接するか？ 「優秀ではあるけれど、生意気な部下にどう接したらいいかわからない」 そんな相談を受けた。 今日はそれに答えていこうと思っている。 これは過去の自分にどう接したらいいか、ということでもあるような […]