話を聴くときの目 また訳の分からないタイトルである。 聴く目ってなんぞや？ 聴く耳じゃないの？ 僕自身も書いていてよくわからない。 でも、話を聴く時の目って結構重要だよなと思ったので、そんな言葉を考えてみたのである。 そ […]

目標があると行動が歪む ここ数年「目標なんていらないのでは？」と考えている。 でも、その考えを人に話すと怪訝な顔をされる。 「この人は何を言っているんだ？」というように。 まあ気持ちはわかる。 目標がなければ人は頑張らな […]

成長には孤独が必要 前回に引き続き○○と○○シリーズである。 今回は共感と孤独について。 これだけ書くと意味がよくわからないと思うけれど、仕事における成長には孤独が必要だと僕は考えていて、それが今日のメインテーマである。 […]

面倒くさい人認定される方が有利な世界 世の中にはたくさんの理不尽がある。 でも、それを腫れ物扱いして、そのまま残置しておくのはやめにしないか？ それが今日言いたいことの全てである。 いつの頃からか、「面倒くさい人は何をや […]

可愛い部下とそうでない部下 仕事をしていると、可愛い部下と可愛くない部下が出てくる（因みにここで言う可愛いというのはビジュアルの話ではないが、ビジュアルの話も含まれるからややこしい。そのことについては後述する）。 これは […]

乱立する心理的安全性 心理的安全性という言葉が巷に広まり、猫も杓子も心理的安全性と言うようになったと感じている。 でも、そこからの展開というか、では実際にどのように心理的安全性を確保するかということにおいては、まだまだ途 […]

度を越えた社員との接し方 あなたの部下にヤバい社員はいないだろうか？ 僕にはいる。 というか、10年以上マネージャーをやってきているけれど、むしろいなかったことがない。 それくらいヤバい社員というのは巷に溢れている。 も […]

腐らずに次の機会を伺う 10年以上マネジメントという仕事をやっている。 その中でたくさんの部下と仕事をしてきた。 そんな僕が思うのは、「不貞腐れたら負け」ということである。 これは部活やスポーツなどをやってきた人ならわか […]

そのままの自分はすぐにばれる 僕はこのブログにウダウダと色々なことを書いているけれど、マネジメントにおける究極のところは人間性だと思っている。 そして、そのことは初期のブログに謳ってもいる（「結局は人間性」というブログを […]

同僚ではなく仕事へ意識を向けさせる 部下同士の人間関係で悩んでいる方に朗報です！ 原因の特定ができました！ それは暇だからです！ という、謎に意気込んだ声明から文章を始めてみる。 でも、そうなのだ。 部下達の人間関係を鑑 […]