決めると決めないのバランスを取ることがマネジメント 組織やチームを動かす際には、決める力と決めない力を上手に活用する必要がある。 そんなことを考えている。 決める力というのは、決断をすることである。 組織やチームを（今ま […]

たまにはポジティブなことも書いてみよう 「管理職は罰ゲーム」 そう言われて久しい。 かく言う僕も、その論調には賛成である。 管理職は割に合わない。 それが9年以上やってきての実感である。 ただ、ネガティブなことばかりがメ […]

実生活ではお付き合いしたくない人たちとの付き合い方 僕はクセのある部下の扱いに定評がある（自覚はない）。 たぶん、人事評価書にはそのように書かれている。 そうとしか思えないくらい、僕の元には次々とクセのある部下が送り込ま […]

前に進めるか否か マネージャーになってから何年も経つが、何かコトが起きた時に、マネージャーの中にも前に進める人と立ち止まってしまう人がいることがわかってきた。 そして、この口ぶりからもわかるように、前に進める人でなくては […]

子どもばかりの職場 気が付けば調整ばかりやっている。 そんなマネジメントの日々にウンザリし続けている。 それが僕の日常である。 マネージャーになった9年ほど前にはこんなに調整することになるとは思ってなかったくらい、僕はそ […]

つまらないならやめればいいのに 毎日電車に乗って会社に行っている。 その度に、死ぬほどつまらなそうにスマホゲームをやっているおじさんに出くわす。 「つまらないならやめればいいのに」 そんなことを思う。 もちろん、思ってい […]

先回りをしない 「部下が自発的ではなくて困っている」 そのような相談を、それこそ耳にタコができるくらい聞いてきた。 その度に、僕は「マネージャーがそれを助長している場合もあるんだけどなあ…」と思うことになる。 もちろん、 […]

ダレトク？ 世の中にSNSが普及し、社内SNSなんてものもできてきて、そこで意見を表明する（しなければならない）場面が増えているように感じている。 「みんな仲良く」「一体感」「エンゲージメントの向上」 その他諸々の意図が […]

そんなに気を遣う必要ある？ みな部下に気を使い過ぎ。 そう思うことが増えた。 それがハラスメントへの意識向上によるものなのか、360度評価への恐怖によるものなのか、すぐに部下がやめてしまうことに対する予防措置によるものな […]

自発性を持つ部下を育てるには？ 以前、優秀さの条件について「自分で考えて動ける」ということを書いた。 そして、そこに無意識性（無意識に問いが発露してしまう状態）があれば尚良い、というようなことを添えたような気がしている。 […]