気持ちが強いのもまた考え物 組織を良くしたい。 今ここにある問題を解決（良化）したい。 気持ちはわかる。 僕もそのように仕事をしてきたと自負もしている。 でも、最近はその気持ちが強すぎると、それはそれで面倒くさいものだよ […]

できない人は免責される？ 仕事の線引き。 ジョブ・ディスクリプションの議論も世間ではだいぶ一般的になってきたようだけれど、当社は相変わらず曖昧な状態のまま仕事をしている。 でも、ジョブ・ディスクリプションの香りのようなも […]

好事例の連発。でも当社は低迷中。 SNSネイティブ世代ではない僕は、「良いことは共有するものだ」という価値観に未だ馴染めないまま、化石のような気持ちで現代を過ごしている。 これは社内においても同様である。 社内SNSやチ […]

評価者の劣化 マネージャーをやってきて、特に最近感じるのが、本質的なことよりも表面的な綺麗さがより重要視されるようになってきた、ということである。 これは「評価者の劣化」と言い換えても良いと思う（言葉はだいぶ強いが…）。 […]

部下に強く言うことができない上司の増加 いつもマイクロマネジメント方面を批判しているので、今回はその逆サイドも批判してみようと思う。 僕はマネジメントとは「部下を大人扱いすること」であると考えている。 となると、必然的に […]

「自分で考えて行動できる」だけではダメ？ 優秀な部下とはどんな部下だろうか？ この問いについて、以前僕は「自分で考えて行動できる」ということを挙げたような気がする。 要は、自発性の有無が優秀さの分かれ目となる、と僕は考え […]

人に合わせるのは得意だ。でも… 長年営業という仕事をしてきて、その間のそれなりの期間マネージャーという立場にあって、僕が身に付けたスキルは「心ある人の見分け方」である。 というか、大抵の人はある程度の期間社会人として働い […]

ただでさえブルシットなのに… 仕事をしていると、それもマネジメントという仕事をしていると、本音と建前が乖離することがそれなりの頻度で訪れる。 これは良いとは言えないけれど、働いている以上ある程度は仕方がないことなのかなと […]

試行錯誤をさせる場面を仕掛けていく マネージャーには部下育成という重要な仕事がある。 それに取り組むたびに僕には大きな疑問が浮かんでくる。 「部下は教えられて育つものなのだろうか？」と。 これは自分自身を振り返って思うこ […]

人は理論や正しさでは動かない生き物である 理論と実践。 抽象と具象。 そのようなことを何度かこのブログに書いてきた。 今回もまたそのような内容の話である。 僕が長年マネジメントという仕事をしてきて思うのは、また自身の失敗 […]