定性的なものを定量化する為の指標 KPIの欺瞞性。 それについて最近は考えることが多い。 KPIというのは、Key Performance Indicatorの略語で、日本語では重要業績評価指標と訳されることが多いアレで […]

JTC(Japanese Traditional Company) 皆さんは言うべきことを言えていますか？ そんな問いかけをしたら、100人中90人くらいは「言えていないです…」と答えるのかもしれない。 それくらい（伝統 […]

余暇を纏った仕事 マネージャーから権威が失われてかなりの時間が経った。 その間、仕事と余暇の間の壁は高くなった。 残業代が出ないで働くなんていうのは論外で、労基が乗り込んでくるような案件で、そういう意味では職場というのは […]

二言目にはカネの話ばかり 僕は成果が大事と常々言っている。 でも、その成果がカネ（だけ）を追求した結果もたらされたものであるとするなら、それはやっぱり違うのではないかと思っている。 というのも、最近この「カネカネ」言う人 […]

マネージャーが変われば、雰囲気も変わる トップが変われば、会社も変わる。 よく言われる話である。 これはミドルマネージャー・レベルでもそれなりに当てはまる。 マネージャーが変われば、チームも変わる。 それはマネージャーが […]

言っている本人ができていないことを、他者にやらせるの？ 言うは易く行うは難し。 マネジメントに限らず、仕事全般に言えることだろう。 本当にそうなのだ。 口で言うのは簡単で、でも、それを実行するのは難しい。 ましてや、それ […]

テクニックではどうしようもない領域において 今日の話はいつも書いている「結局は人間性」という言葉から派生したものである。 人間性という大きな括りから、魅力というものにフォーカスして話を進めていく。 僕は9年ほどマネージャ […]

評価を価値観の主軸に据え過ぎてない？ 最近評価について考えている。 みんなそんなに評価されることが大事なのだろうか？ そんな青臭いことを思っている。 「いやいや、（無関心を装っているけれど）あなただって評価されたいでしょ […]

免責される人たち 職場には様々な人がいる。 仕事の出来る人も出来ない人もいる。 そのくらいまでなら話はわかる。 社会というのはそういうものだから。 そして、仕事の出来る出来ないというのは、そこまで重要な要素ではないから。 […]

アイディアの芽を考えられる人は殆どいない 今日はマネジメントの話の中でも、戦略策定に関する話をしようと思っている。 そして、戦略策定においては、視点の変更というか、違った角度から現状を眺めてみる、という行為が必要であると […]