自信がないから部下の意見を聞く？ 僕はいつの頃からか民主的なマネジメントをするようになった。 民主的マネジメントというのは、「メンバーそれぞれの意見や考え方を反映させながら戦略を構築していく」マネジメントスタイルである（ […]

相談に乗ると応える 相談に応えられること。 それが僕のマネージャーとしての長所なのではないか？ そんなことを改めて思ったので、それを文章化してみようというのが今日の話である。 そして、ここで大事なことは「相談に乗る」とい […]

感情に配慮しない方が有効！　でも… 部下の感情に配慮するか、しないか。 これは二者択一ではないものの、マネジメントの方向性を決定づける要因の１つだと僕は考えている。 そして、結論から申し上げるなら、部下の感情に配慮しない […]

つまらない人が増えた 「平均点は高いけれど、最高点は低い人が増えたよな」 そんなことをぼんやりと考えている。 何事もソツなくこなせるけれど、何かに秀でている訳ではない人たち。 そして、それを良しと考えている会社。 何だか […]

戦略には一貫性が大事。以上。 マネジメントには戦略が大事である。 そして、戦略は一貫性を具備している必要がある。 今日言いたいことはこれだけだ。 そういう意味では、ここから先の話は全て蛇足となる。 それでも構わない方は是 […]

面倒な部下ほど甘えてくる 一定程度の関係性ができると、甘えてくるタイプの部下がいる。 そして、それを好かれていると勘違いするマネージャーもいる。 「それは違うぜ？」というのが今日の話である。 僕は10年以上マネジメントと […]

全方位に対応できる人なんていない 自分が中年と呼ばれる歳になってきたからかもしれないけれど、色々なことに対して段々と割り切れるようになってきた。 これはネガティブな言い方をすれば「諦め」と言えるのかもしれない。 でも、僕 […]

人間関係は当人同士の関係性が重要 マネージャーになってから10年以上になるけれど、未だに馴染めないのが「チームの人間関係を良くするための責任はマネージャーにある」という考え方だ。 確かに言いたいことはわからなくはない。 […]

強烈な臭いが職場には充満している 保身の臭い。 冒頭から「保身臭」なる謎の用語を書いてしまったけれど、これは保身ムーブをする時に出てしまう臭いのことを指す（ことにする）。 そしてその臭いは職場に充満している。 本人は気づ […]

最低限必要な会話量の累計時間 僕は毎週1on1をやっている。 それも部下全員とやっているので、それなりの時間となる。 「よくそんな時間がありますね」と揶揄されることもあるけれど、1on1以外に有効なマネジメント手法が僕に […]