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マネジメント各論

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2025年7月19日 / 最終更新日時 : 2025年7月12日 ウエノ課長 マネジメント各論

上手くいっていない人たちが評価する仕組みへの違和感

停滞続きの現状 日本経済は停滞を続けている。 その中で僕が務めている会社は更に停滞を続けている。 かつてライバルと言われていた会社はその中でも成長を続け、こちらからライバルと言ってはおこがましいくらいの差が付いてしまった […]

2025年7月17日 / 最終更新日時 : 2025年7月9日 ウエノ課長 マネジメント各論

相談される人とされない人

管理型マネジメントを超えて マネージャーになってから10年になる。 自分の中ではその期間のどこからか、マネジメントのやり方が変わったと思っている。 というか、元々思っていたことが実際にできるようになった、そんな感じかもし […]

2025年7月15日 / 最終更新日時 : 2025年7月7日 ウエノ課長 マネジメント各論

努力してもどうにもならないことはある

最善を尽くすべきであるが、限界もある マネージャーになって10年。 その間複数のチームのマネジメントを行ってきた。 そして今思う。 「結局のところ、そこにいるメンバーの質じゃね?」と。 身も蓋もない話であるが、メンバーの […]

2025年7月13日 / 最終更新日時 : 2025年7月6日 ウエノ課長 マネジメント各論

べき論と老害の境目ってどこだ?

老害にならない為に タイトルのようなことをこのところ考えている。 というのも、自分が老害と言われるような年齢に差し掛かってきたからである。 そして、実際に仕事をしていても、「この人の言っていることって間違ってはいないけれ […]

2025年7月12日 / 最終更新日時 : 2025年7月5日 ウエノ課長 マネジメント各論

火をつけることは可能なのか?

どうせ過ごすなら いつの頃からか、冷めた部下が増えたように感じている。 それは昨今よく言われる「静かな退職」的な文脈に近いニュアンスかもしれない。 上昇志向も権力志向もない、それはまだ理解できる。 でも、仕事そのものを楽 […]

2025年7月10日 / 最終更新日時 : 2025年7月2日 ウエノ課長 マネジメント各論

権利をどこまで尊重すべきか?

ルールの範囲内での不平等 権利が拡大し、義務が縮小している。 そんな傾向がずっと続いている。 その中で、僕たちはマネジメントという仕事をやらなければならない。 確かにこれは罰ゲームだ。 人員が逼迫し、権利意識が向上する中 […]

2025年7月5日 / 最終更新日時 : 2025年6月28日 ウエノ課長 マネジメント各論

真意を知るのはそんなに簡単なことじゃない

コミュニケーション能力と言えばコミュニケーション能力の話 コミュニケーション能力。 一言で片づけるならそういうことになるのかもしれない。 そうなのだ。 でも、そんなに簡単に片づけていいものではないような気もしている。 部 […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年6月25日 ウエノ課長 マネジメント各論

ネガから入る人たち

新しい物事に拒否感を示す人ばかり 当に中年と呼ばれる歳になったのだけれど、それでも違和感を抱えたまま仕事をしている。 それは「ネガティブな反応から物事に入る人たちばかり」であるという事象に対してである。 確かにこれでは若 […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年6月22日 ウエノ課長 マネジメント各論

誰にも理解されないと思ったら

マネージャーになんてならなければよかった? マネジメントは孤独な仕事だ。 つくづくそう思う。 そして、称賛よりも非難を受けやすい仕事でもある。 褒められることなんてごく稀で、上からも下からも絶えず批判を受ける、それがマネ […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年6月21日 ウエノ課長 マネジメント各論

他人の評価はよくわからん

評価の乱高下 マネージャーになって10年になる。 その間色々な上司の下で働いてきた。 その度に思う。 他人の評価はよくわからん、と。 僕自身はたぶんこの10年あまり変わっていないように思う。 でも、その評価はジェットコー […]

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「ブレなさ」を対話に持ち込むな

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旨さと後を引く力はちょっと違う?

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人によって態度を変えない

2025年8月5日

仕事への向き合い方への違和感

2025年8月3日

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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