2023年12月5日 / 最終更新日時 : 2023年11月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 見返りを期待しない 暗い人間観 期待するから裏切られる。 だからできるだけ期待しないようにする。 僕の人間観は上記のような暗いものだ。 そこにはこれ以上傷つきたくないという自己防衛の要素が多分にある。 そのような状態でマネジメントという仕事 […]
2023年12月3日 / 最終更新日時 : 2023年11月19日 ウエノ課長 マネジメント各論 人の気持ちは複雑だ 一面的である方が成果が出るのか? 部下との関係は「普通」でいい。 僕はこのブログの初期からそうずっと言い続けている。 その背景にあるのは、人というのは多面性を持った生き物である、という人間観である。 ただ、それは特に会社 […]
2023年11月25日 / 最終更新日時 : 2023年11月10日 ウエノ課長 マネジメント各論 全員を同じ方向に向かせようとすることにはデメリットもある マネージャーの仕事は部下を同じ方向に向かせること? マネジメントに関する本を読んでいると、「課長の役割は、課のメンバーを同じ方向に向けさせることだ」と書いてあるものに出会うことがある。 要は、課長というのは会社側のメッセ […]
2023年11月23日 / 最終更新日時 : 2023年11月8日 ウエノ課長 マネジメント各論 機が熟するのを見極める 同じ言葉でも広がりが違う 物事にはタイミングがある。 この言葉だけを聞くと、「まあ、そうだよなあ」と思われる人も多いと思う。 そうなのだ。 マネジメントにおいてもタイミングというのはとても重要である。 同じ言葉を発するに […]
2023年11月19日 / 最終更新日時 : 2023年11月5日 ウエノ課長 マネジメント各論 マイクロマネジメントがマネジメントの究極系だと思っているヤツが多すぎる マネジメントができていない=マイクロマネジメントができていない? チームの成果が上がっていない時、「マネジメントがしっかりしていないからだ」と叱責を受けることがある。 その意見はまあ正しいと思うのだけれど、その際にいつも […]
2023年11月4日 / 最終更新日時 : 2023年10月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 ちゃんと話を聞けていますか? hearとlistenの違い? 世の中には話を聞ける人と聞けない人がいる。 多くの二元論がそうであるように、このような文章には注意しなければならないのは承知の上で、そんな書き出しから文章を始めてみる。 というのも、本当の […]
2023年10月29日 / 最終更新日時 : 2023年10月14日 ウエノ課長 マネジメント各論 自我が強いと部下は引く 名営業名課長にあらず 名選手名監督にあらず。 スポーツの世界ではよく言われる言葉だ。 これはビジネスの世界でも同様である。 特に僕のような営業畑では顕著である。 名営業名課長にあらず。 それはなぜか? もちろん色々な要因 […]
2023年10月28日 / 最終更新日時 : 2023年10月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦略はひらめきだ 斬新なものじゃなくても 「頭がいい人」と聞いて、どういう人を思い浮かべるだろうか? もちろん、人それぞれ、多種多様なイメージがあるだろう。 でも、最近僕が思うのは、「ありもので新しいものを生み出す人」は頭がいい、というこ […]
2023年10月26日 / 最終更新日時 : 2023年10月10日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦力とマネジメント 3だってマネジメントが機能したと言える 何が何でも(通信簿でいう)5を取らなければならない。 そう考えているマネージャーが多いような気がしている。 もちろん、5段階評価で5を取れるなら、それに越したことはない。 ただ、マ […]
2023年10月24日 / 最終更新日時 : 2023年10月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 感覚論をねじ伏せる為には四則演算で十分だ しょうもないデータばかりでウンザリするぜ データが少ない。 欲しいデータが手に入らない。 「DXだ!」とか「ChatGPTだ!」とか世間では騒がれているが、僕の手元には必要な情報が全く入ってこない。 その中で、皆が感覚論 […]