部下の仕事に口を出したくなるけれど… 「マネージャーが優秀だと部下が育たない」 そんなことを思う。 と言っても、ここで言うマネージャーの優秀さというのは、プレイヤーとして力量のことであり、実際のマネージャーとしての優秀さ […]

言ったことは伝わらないもの マネージャーになったばかりの後輩から、「なんでアイツらは言ったことをやらないんですかね？」という愚痴めいた相談を受けた。 そこで僕が言ったのは、「言ったことが伝わってないから」ということである […]

成果主義という言葉に纏わりつく負のイメージ 成果主義と実力主義。 そんなことを考えている。 僕は従来から成果主義を望ましいものだと主張しているけれど、日本社会における成果主義には失敗の歴史があって、ポジティブなイメージを […]

均質化した営業マンなんている？ 若手の均質化。 そんなことを思う。 みな纏まりは良いけれど、突出したところがない。 ソツがないが、面白みもない。 これはいつ頃から始まったのだろうか？ もしくは当社だけの問題なのだろうか？ […]

あなたはどちら？ マネージャーには２種類いる。 部下が寄ってくる人と遠ざかっていく人だ。 もちろん、このような２分法の口ぶりには気を付けるべきであるが、僕は時々そんなことを思う。 さて、（もしこの２分法を受け入れるとした […]

予定調和的予定調和 「枠組みに忠実な奴ばかりだぜ」 最近僕が思うことである。 そして、これは社会が正しさを求めすぎているからなのではないか、そんなことまで思ってしまっている。 （とても失礼な話ではあるが）botと話をして […]

自己評価と他者評価 「皆さんはいい人ですか？」 そんな問いかけから今回は文章を始めてみる。 どうだろう？ 僕は自分のことをいい人だとは思っていない。 でも、どうやら僕はいい人だと周囲には思われているようである。 さて。 […]

仕事は評価される為にやるもの？ 評価と被評価ということをこのところずっと考えている。 というのも、最近は評価されることに重きを置きすぎているように感じるからである。 綺麗事を言うようで恐縮であるが、仕事って評価される為に […]

邪魔しないでくれよ？ 「せめて邪魔をしないでくれないか」 僕が多くのマネージャーに対して思うことである。 そうなのだ。 僕はこれまでたくさんのマネージャーと仕事をしてきたし、今もしているけれど、その人たちの大半は部下のや […]

飲み会の面白さと心理的安全性 「はい。言い過ぎである」というのがまずテーマに対する回答である。 また、そのような言い分は時代錯誤でもある。 でも、何となく言わんとしていることはご理解頂けるとは思う（共感ができるかどうかは […]