TANSTAAFL 僕はフリーライダーが嫌いだ。 でも世の中にはこの手の人はとても多い。 真面目に働いているのが馬鹿らしく思うことだってある。 ただ時代は変わりつつある。 まやかしのもの、嘘くさいもの、そういうものが排除 […]

リスクヘッジとしてのマイクロマネジメント 僕はマイクロマネジメントが嫌いである。 でも、多くのマネージャーは（好むと好まざるとに関わらず）マイクロマネジメント的に仕事を行っている（ように見える）。 これはリスクヘッジの為 […]

与える者。与えられる者。 以前に書いたことと重複するかもしれないけれど、「消費者マインド」を持ったビジネスパーソンがとても多いと感じている。 というか、殆どがそうなのではないか。 だから、そうでないマインド（ここでは「生 […]

電波と周波数 突然ですが、皆さんはラジオは聞きますか？ 僕はラジオが好きで、何かを別な作業をやっている時にちょうどいいので（この文章もラジオを聞きながら書いている）、よく聞く方ではあると思う。 専門的なことは僕にはわから […]

多様化の裏側で リモートワークの普及の影響か、時代の変化なのかはわからないけれど、自分も含めて働いている人達のメンタルが不安定になってきているように感じている。 孤独感というか、疎外感というか、アノミー感というか。 チー […]

他責から自責へのマインドチェンジ マネージャーになって最初に変えなければならない意識が、「何事も自分事として考える」ということである。 もちろん全てが全てマネージャーの責任である、というわけではない。 そのように考えてみ […]

意思疎通業 マネジメントとは意思疎通業である。 今日はそんな文章から話を始めてみる。 いや、マネジメントに限らず、仕事というのは意思疎通業なのかもしれない。 というのは、結局のところ、「相手を動かす」ことができれば、仕事 […]

機会へのアクセス権を揃えること チームマネジメントの仕事を長くしていると、平等の概念を邪魔に思うことが時折ある。 ここで言う平等というのは、「皆を等しく扱う」ということに近いイメージである。 これが日本人特有のものなのか […]

頑張ることは美徳なのか？ 何らかの不足や目標への乖離などが生じた時に、「頑張る」ことでその穴を埋めようとすることに対して常々疑問に思っている。 個人的にはその違和感は普遍的なものだと思っているけれど、どうやらそうではなく […]

魔法も秘伝のスパイスもない 本当にごくたまにではあるけれど、「なぜそんなに劇的にチームを変えることができたのか？」と聞かれることがある。 「同じメンバー・同じ環境で、大きく成果が変わる、普通はそんなことは起こりえない。だ […]