１人の人間として尊重されていない感じ 個性を尊重するとマネジメントは難しくなる。 そんなことを思う時がある。 というか、マネジメントというのは、そもそもの性質上没個性化を志向するものであるからして、個性の尊重にはそぐわな […]

身代わり残業の増加で管理職が死んでいる 今日はタイトルの通りで、仕事（もしかしたら人生も）なんて暇つぶしに過ぎないので、深刻に考えなくていい、ということを書いていく。 というのも、管理職の自殺率や死亡率が近年増え続けてい […]

Win-WinとLose-Lose ビジネスの世界では「三方よし」が誉めそやされる。 三方よしとは、売り手よし、買い手よし、世間よし、と三者皆がハッピーになるような仕事をしようね、という近江商人の理念のことを指す。 否定 […]

誰でもできる仕事ばかりの状態は望ましいのか？ 組織論的なことを考えると、属人性を帯びた仕事は確かに望ましくないと思う時がある。 これは本来的にはやることがない（なくなった）人が、「私がいなきゃダメ！」と仕事を抱えた時に起 […]

二者択一の質問に気をつけろ！ あなたは理想主義者（ユートピアン）ですか、それとも現実主義者（リアリスト）ですか？ そう問われたら、どう答えるだろうか？ 僕はその間である。 そう答えるのは反則だろうか？ 怒らないで欲しい。 […]

アジャイル的・マネジメント ソフトウェア開発でよく使われる概念として、ウォーターフォール・モデルとアジャイル・モデルというものがある。 ウォーターフォール・モデルはその言葉通り、「水が落ちる」ように上から順に開発を進めて […]

結局は人間性 マネジメントというのは、結局のところ人間性に尽きる。 僕はこのブログの初期からそれを言い続けている。 そして今回もまたそれを焼き直して話をする。 だから、「同じ話ならもういいよ！」という方はここで違うページ […]

令和ドライと昭和ウェット やっぱりマネジメントには熱量が必要だよな。 そんなことを最近考えている。 僕は元々スーパードライな性格で、昭和的なウェットなものがあまり好きではないのだけれど、あまりにも低体温(低湿度）過ぎるの […]

「報われなさ」の多様なバリエーション どうもマネージャーは求めすぎである。 そんなことを思う時がある。 僕は仕事柄同僚や後輩のマネージャーから相談を受けることがある。 その相談を分類するなら「報われなさ」ということになる […]

日本社会にはマネジメントに特化した人が少ない 今日の話は僕が初任マネージャーの時に結構悩んだ話である。 マネジメントに特化すると、実際に営業する機会が減って、周囲から「アイツは口だけでなにもしない」という風評を立てられる […]