長期間高いレベルを保ち、かつ脱落者を出さない そのチームが良いか悪いかを見極めるには、そこに漂っている空気に占める緊張と緩和の割合を見ればいい。 そんなことを思ったので、それを今回は言語化してみようと思う。 僕が考える良 […]

マネジメントを強化することで潤うのは会社だけでは？ マネジメントを「管理」だと思っている人がいる。 そういう人は、マネジメントを極めていけば行くほど、結局会社に過剰適応（社畜化）することに向かう（向かわせる）のではないか […]

自分の言葉に重みなんてあるのか？ マネジメントは言葉を介した仕事である。 そしてその言葉には重さが必要である。 でも、自分の言葉に重みがあるかどうかなんてわからないし、自信もない。 それは僕だってそうである。 ただ、それ […]

物事には正解があるものであると考える態度 物事に正解というものはあるのか？ そんな哲学的とも言えるような問いから今日は文章を始めてみる。 というのも、あまりにも正解主義的な論調が会社の中に充満しているような気がするからだ […]

マネージャー不機嫌であると、チームが締まる？ 不機嫌な職場における不機嫌なマネージャー。 よく見られる光景である。 あなたの職場にも少なくとも1人（実際にはもっと）は存在するはずである。 そして、この不機嫌なマネージャー […]

エビデンスは万能。でもね… マネジメントとは言葉を扱う仕事である、と常々言い続けている。 そしてその時に念頭にあるのが、エビデンスとの対置である。 もちろんエビデンスは重要だ。 ただ何でもかんでもエビデンスベースドになっ […]

0％の綺麗事 会社では「思ってもいない綺麗事」が流通している。 僕はそう思っている。 本人は微塵も思っていないのに、そう言うことが適切だから、その場面に合っているから言う、みたいな言葉が会議室でも廊下でも飛び交っている。 […]

話が通じる。相互理解ができる。思考を深められる。 何だか最近は同じようなことを書いている気がする。 今日もその亜種である。 タイトルの通り、マネジメントとは言語理解力なのではないか？ そんなことを考えている。 というのも […]

無理ゲーと死にゲー 管理職になって8年くらい経つ。 そしてふと思う。 管理職は無理ゲーだと。 さらに言えば、その無理ゲー感は年々強まっていると。 ここでのポイントは、この管理職というゲームは無理ゲーであって、死にゲーでは […]

永遠の中間状態 若いマネージャー達と話をしていると、「今ある問題を全てクリアにしたい」という強い欲求を感じることがある。 それはある種「正しい欲求」である。 でも、ことマネジメントにおいて言うなら、そんなことは起こらない […]