2022年11月12日 / 最終更新日時 : 2022年11月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 年上部下には敬語？ タメ語？ 回答：敬語で話そう 若くしてマネージャーになると、年上の部下がいることが往々にして起きる。 その際に敬語で話すべきか、タメ口で話すべきか？ これに対する僕の基本的な回答は、「敬語で話すべきである」というものである。 とい […]
2022年11月10日 / 最終更新日時 : 2022年11月1日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメント特化＝口だけ野郎？ 日本社会にはマネジメントに特化した人が少ない 今日の話は僕が初任マネージャーの時に結構悩んだ話である。 マネジメントに特化すると、実際に営業する機会が減って、周囲から「アイツは口だけでなにもしない」という風評を立てられる […]
2022年11月8日 / 最終更新日時 : 2022年10月30日 ウエノ課長 キャリア論 キャリアプランも大事だけれど… スペシャリストの成れの果て 仕事柄キャリアカウンセラー的なことを任されることがある。 これは部下もそうだし、若手マネージャーからの相談もある。 不透明な時代に、「これからどのようなキャリアを築いていけばいいのか？」と皆何 […]
2022年11月6日 / 最終更新日時 : 2022年10月30日 ウエノ課長 マネジメント全般 届く人に届けばいい 陰キャにマネージャーはつらい マネジメントというのは、人と関わる仕事である。 そして人と関わる仕事というのは、人間関係がついて回る。 上司・部下・同僚・顧客、価値観の多様な色々な人と関わりながら仕事を進めていくのがマネー […]
2022年11月5日 / 最終更新日時 : 2022年10月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 たまには感情を出したっていいだろう？ 感情を抑えるのが基本ではあるけれど… 善人面するのに疲れる時がある。 マネージャーになって、感情を出すと後々非常に面倒くさいことになる、ということを体感してから、僕は基本的に感情を抑えて仕事をするようになった。 それは僕 […]
2022年11月3日 / 最終更新日時 : 2022年10月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 本質的なことを言う 組織の言葉の中に自分の言葉を混ぜ込む 自分の言葉と組織の言葉。 これをどのように取捨選択するかでマネジメントの質は変わる。 僕は組織の言葉の中に自分の言葉を混ぜ込むことを常々提唱している。 それは組織というのはコロコロ方 […]
2022年11月1日 / 最終更新日時 : 2022年10月23日 ウエノ課長 マネジメント全般 人間は機械じゃない 僕らの相手は人間だ 線形のイメージを持ってマネジメントをしている人が多いように感じている。 現在地がここで、ここから1.5倍の負荷をかければ成果も1.5倍になる、そんな比例関係を頭のどこかに持ちながら仕事をしているように […]
