日本的慣習 マネジメントという仕事をしていると、今日のタイトルでもある形骸化（本来の機能や意義を失って、形だけが残った状態）という問題に数多くぶち当たることになる。 これは日本社会の特徴と言えるのかもしれないけれど、「取 […]

「課長は忙しい」はデフォルト。でも… 「課長は暇そうでいい」というのが僕のモットーである。 でも、こういうことを主張すると、「そんなの理想論、忙しくて無理！」という反論に遭うことがある。 確かに管理職は忙しい。 やらなけ […]

文化の伝播 皆さんは良い上司に巡り合ったことがありますか？ もしあるなら、その人はどういう面で良い上司だったと思うのですか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めていく。 というのも、僕自身がもしかしたら同じようなことをや […]

No！連帯責任感 個人個人ではダメであっても、チームであれば何とかなる。 チームスポーツがそうであるように、マネジメントにおいてもそれは成り立つ。 それを実現させるのがマネージャーの腕の見せ所である。 そしてその際に役に […]

自分を「盛らない」 「管理職になったのだから、ちゃんとしなければならない」 そう考える人は多いと思う。 まあ間違ってはいない。 ただ、できるならいいけれど、とも僕は思ってしまう。 プレイヤーからマネージャーになって、その […]

回答：懐が小さいと思われないようにすればいい だいぶ振りかぶったタイトルで恥ずかしいが、これは後輩のマネージャーから聞かれた質問であり、それに対する僕なりの考えを書いていこうと思う。 ちなみに、僕は自分の懐が大きいとは全 […]

そりゃ生産性なんて上がるはずがない 「マネジメントとは削減することだ」 このような趣旨のことをもう何万回も書いているのに、捨てることができないマネージャーが減る兆しは全く見えてこない。 もちろん僕のブログの影響力なんて０ […]

注目されたい欲 自分が世界の中心。 物語の主人公。 多かれ少なかれ、生きるというのはそういうことなのかもしれない。 もちろん仕事だって例外ではない。 注目されたいし、称賛されたい。 それはいくつになったって変わらない。 […]

なぜ同じことができないのか？ 僕がマネージャーになって驚いたことの１つに、世の中には昨日と同じことを今日やることができない人が想像以上にいる、ということがある。 もっと言うなら、さっきやったことを今同じようにやることがで […]

マネージャーの存在意義とは？ 今回の話は前回の続きである。 重複する部分もあるかもしれないが、お付き合い頂きたい。 結局のところ、マネジメントの本質は部下の行動変容を促すことである、と前回書いた。 それをもう少し違った表 […]