留保して、全体を見る癖を マネジメントにおいては、留保することが時に大事であると感じている。 泳がせておく、というか。 一方、一般的には何かコトが起こった時に、論理性や合理性を元にズバッと進んでいく、こんなスタイルに憧れ […]

「ナリ」でできるようになってきたら危険 初心忘るべからず、という諺はビジネスをやる上で常に心に留めておきたい言葉である。 それはマネジメントにおいても例外ではない。 何年もマネジメントをやっていると、日々がどんどんルーテ […]

高い成果を継続して出す為の仕組み 短期的な成果を上げることは簡単、長期的な成果を上げることは難しい。 マネジメントに限ったことではないけれど、それが基本だと僕は思っている。 スポーツでもそうであるが、「連覇」に価値がある […]

一時的に（勘違いでも）能力を強化する 以前のあとがきで、「マネジメントとは部下にバフをかけることだ（少なくともデバフをかけることではない）」ということを書いた。 バフというのは、RPGなどのゲームに出てくる用語で、「キャ […]

ごめんなさいと言える力 マネジメントの仕事をしてもう７年になる。 僕は特別優れたマネージャーではないけれど、それでも何とか続けられているのは自分が素直に頭を下げられる人間であるからではないか、と最近思っている。 後輩マネ […]

成果とは「組織で評価され、かつ数字で視認できるもの」のこと 先日、「成果成果と仰いますが、成果とは具体的にどういうことを指すのですか？」というメールを読者の方から頂戴した。 確かに僕は成果と言いながら、その成果の定義を具 […]

「こちら発」はNG 営業という職種柄（？）、自己愛が強い人が多いように思う。 ここで言う自己愛というのは、自信やプライドに近いニュアンスであって、必ずしもネガティブな意味合いではない。 要は、自分のやり方に拘りがあって、 […]

忙しくするのはマネージャーの仕事ではない 「毎週部下と２～3時間くらいは面談をしている」と同僚のマネージャーに話したら非常に驚かれた。 「忙しくて部下と話す時間なんてないですよ」というのが彼の言い分で、その言葉には「時間 […]

昔の方が忙しかった 「業務が回らなくて大変だ！」 同僚のマネージャーからもよく聞く愚痴である。 その度にいつもこう思う。 「営業主任の時の方が忙しかったな」と。 僕は課長になってから、途端に暇になった。 それは仕事におい […]

若手の質が変わってきた 若手の育成で悩んでいる管理職の方は多いと思う。 「なぜこんなにも伸びないのか？」 それはどの職場でも繰り返し問われるものだろう。 僕も歳を重ねて、入ってくる新人や若手職員との年齢差が年々開いていく […]