不合格でも合格でもないチーム 今日は中級以上のマネジメントについて話していこうと思う。 マネージャーの初任期間を終えて、ある程度経験を重ねてきた時に、ぶち当たるのがこの「平均点」という壁だ。 どうしようもない状態であった […]

他人は他人の感情の変化に関心がない マネージャーをやっていて気付いたことの１つが、他人というものは案外相手の感情がわからないのだな、ということだ。 僕自身は営業経験も長いからか、比較的他人の感情の変化に対して敏感な方だと […]

管理職は言わなくてもいいことを言いがちだ 言わなくてもいいことをわざわざ言う人がいる。 もちろん管理職も例外ではない。 というか、むしろ管理職には多いような気がする。 それはなぜなのだろうと考えてみると、今回のタイトルで […]

悪い評価をつけるのは悪いことなのか？ 長期的に高い成果を出したいなら、評価にメリハリをつけなければならない。 これが今回の結論だ。 ただ、感覚的にはわかっている人（わかっているつもりの人）でも、これを実行できている人はあ […]

出足から躓いた時にはどうすればいいのか？ 今日は失敗からの立ち直り方法について。 僕のように、マネージャーの出足から躓いてしまった人には参考になるかもしれない。 意欲に燃えていたとしても、自分の未熟さや、人間性の乏しさや […]

「食べづらい」指示を納得できるような形に持っていくスキル 簡単なようで、なかなかできないのが、この「指示を咀嚼する」という行為だ。 ここで言う咀嚼とは、「自分の言葉に置き換える」ことを指す。 もちろんあなたが所属している […]

目的のお題目化 今日は当たり前の話をする。 組織が大きくなればなるほど、目的は「お題目化」する。 そしてバックフォワード的に考え過ぎるようになる。 ビジネスを行っている以上、期限があるのは当たり前で、それを成し遂げる為に […]

固定化させないという意識 コロナウイルス対策と同じように、マネジメントにおいても「換気」は重要だ。 ここで言う「換気」というのは、言葉の通り「空気の入れ替え」のことで、チームマネジメントにおいては、「人の入れ替え」のこと […]

何を言うかではなく誰が言うか マネジメントというと、とかく手法やスキルに目がいきがちであるが、一番大事なのは「対話」ができるかどうかであるような気がしている。 それも「深い対話」が。 結局のところ、部下との関係性において […]

問題が残置されているのには理由がある 今日は自分の失敗を振り返ってみる。 それは「現場は理論通りにはいかない」ということだ。 理論と実践は違う。 そんなことは知っていた（つもりだった）。 でも「体感」としてはわかっていな […]