年齢＝「空気を読む」歴 「空気を読む」ことは日本社会で上手くやっていく為に不可欠な行為だ。 幼少の頃から集団内において空気を読むことを叩きこまれて育った僕たちは、この技術の優劣によって人を判断していく。 「あいつは空気が […]

自由に発言できる環境を作る 生産性の高いチームを作るためには「心理的安全性」が必要だ。 心理的安全性とは、簡単に言うと、自分の発言や行動の影響を恐れずに自由にできる（と思っている）状態のことを指す。 これは日本社会ではな […]

揉め事の輪郭をはっきりとさせるために 揉め事が起こった時に重要なのは、「本当のところはどうなのか」ということだ。 それがどのくらいの頻度のものなのか、どのくらいのレベルのものなのか、を的確に捉えて、打ち手を考える。 でも […]

権威者が権威を行使しづらい社会環境 パワハラが叫ばれる今日において、管理職は相対的に弱い立場になってしまった。 何かというとハラスメント扱いをされてしまうので、そのまま放置しておくという、そうせざるを得ない、そういったマ […]

ありのままで勝負するという覚悟を持つ 「マネージャーとプレイヤーは違う」「だからマネージャーらしく振舞うべきだ」というアドバイスはマネージャー就任当初によく言われることだと思う。 このアドバイスの内容はその通りで、プレイ […]

部下が話を聞いていないのは悪意があるわけではない 「部下は話を聞いていない」というのはマネージャーにとって「あるある」の事象だ。 何度言っても「そんなこと言っていましたっけ？」という反応が返ってくる。 それこそマネージャ […]

信頼は１日にして成らず 人間というのは不思議なもので、その言葉が本心から出たものなのか、そうでないものなのか、ということを結構な確率で正しく見分ける。 その瞬間瞬間は成否の判断をしていなくても、無意識下ではそのプロセスは […]

「面白くなってきた」と呟けるような楽観性 マネージャーに向いているかどうかを計る資質の１つとして、楽観的か悲観的か、加点主義か減点主義か、が挙げられる。 当然、楽観的・加点主義、の人がマネージャーに向いている。 それはな […]

上昇志向がない人間が管理職に 「近頃の若者は…」というのはいつの時代にも繰り返されてきた言説だ。 その文脈の中で語られるものの１つに「近頃の若者は上昇志向がない」ということがあると思う。 今回はそのことについて書いていく […]

よきにはからえ マネジメントの要諦はバランス感覚だ。 このバランスを保つには、「きっちり」と「ゆるく」をいい塩梅にしなければならない。 これはマネージャー自身のキャラクターによっても変わってくると思うのだけれど、僕の場合 […]