2024年4月7日 / 最終更新日時 : 2024年3月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 評価の伝え方 厳しいことは言いづらい? 前回、評価方法について書いたので、今回はその伝え方について書いていこうと思う。 僕は人事評価において「ドライに傾斜をつけた評価」をしている。 こう書くと、「それを部下に伝えるのって難しそう…」と […]
2024年4月6日 / 最終更新日時 : 2024年3月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ドライな評価を ドライに傾斜をつけた評価 今までこのブログでは「成果が大事」と書き続けてきたけれど、その評価方法についてはきちんと触れていなかったようにも思うので、今日は人事評価の付け方について書いていこうと思っている。 結論から先に書 […]
2024年4月2日 / 最終更新日時 : 2024年3月20日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「ニン」に合ったマネジメントを 人間性が劣る僕のような人間は、マネジメントという仕事を続けていていいのだろうか? 「結局は人間性」 僕はマネジメントについてこのような結論に至ってから、その延長戦(消化試合)みたいな日々をずっと過ごしている。 というのも […]
2024年3月28日 / 最終更新日時 : 2024年3月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 締めるとこ締めときゃ、まあ何とかなるよ 部下の全てを管理したい人たち 部下の管理をどれくらい厳密にやるか? マネジメントの議論になると、厳密=是、杜撰=否、というのがもう前提条件として入っているような気がしている。 でも、僕が言いたいのは、もう少し緩くても大丈 […]
2024年3月24日 / 最終更新日時 : 2024年3月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 合わない部下とどう働くか? 部下と合わないなんて普通じゃね? マネージャーの後輩から「どうしても合わない部下がいるのですが、どうしたらいいのでしょうか?」という相談を受けた。 彼曰く、配下である1人の部下とどうもそりが合わないとのことである。 なん […]
2024年3月16日 / 最終更新日時 : 2024年3月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 過剰な期待をしない 勝手に期待して、勝手に裏切られたと思っているだけでは? 期待をするから裏切られる。 というか、勝手に期待をして、勝手に裏切られたと思っている。 要は独り相撲のようなものだ。 そして、それがマネジメントをする上で大きなスト […]
2024年3月9日 / 最終更新日時 : 2024年2月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 散歩のすゝめ メンタルをコントロールする方法とは? 最近散歩を始めた。 こう書くと本当におじさんになってしまった気がする。 でも、趣旨は「痩せたい!」とかそういう話ではない。 気取った書き方をするなら、仕事におけるメンタルコントロール […]
2024年3月7日 / 最終更新日時 : 2024年2月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「仕事を任せる」とは? 部下に「どこまで」「どのように」仕事を任せたらいいのか? マネジメント、特に部下育成の文脈では、「部下に仕事を任せなさい」ということがよく言われる。 ここには2つの意味があると僕は思っていて、1つはその言葉通りの意味であ […]
2024年2月29日 / 最終更新日時 : 2024年2月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 腕を磨こう 結局は人間性。だけど。 「結局は人間性」 僕がこのブログの立ち上げ初期から言っている言葉である。 「マネジメントというのは、結局のところ人間性がその成否を左右するので、人間性がイマイチな人はそれなりのマネジメントしかでき […]
2024年2月27日 / 最終更新日時 : 2024年3月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 エースがいなくても、チームは作れる エース待望型マネジメント チームにエースがいるか否か。 それによってマネジメントの方向性は大きく変わる。 かく言う僕も、以前はずっとエースを待ち望むようなチームビルディングを行っていた(ような気がする)。 「エースがいれ […]