管理職はリアクションの仕事 管理職はリアクションの仕事である。 そんなことを思う。 これは管理職以前がアクションの仕事であったことと対比する。 能動的に仕事を仕掛けていくのがプレイヤー時代の仕事のやり方で、管理職は上司や […]

部下に厳しく言うことすら難しい環境 あなたの職場にウザい部下はいませんか？ そんな煽り口調の問い掛けから文章を始めてみる。 そう、大体の職場にはウザい部下がいて、それもマネージャーであるあなたに突っかかってきたりもするの […]

言行一致が大事 マネジメントは信用の仕事である。 マネージャーへの信用があれば、部下はその能力を超えた仕事をしてくれるようになる。 では、マネージャーへの信用はどのようにしたら築けるのだろうか？ 僕はこのブログを開設した […]

安牌な言葉 マネジメントという仕事をしていると、つくづくストックフレーズが溢れていることを実感する。 そして、ややもすれば、自分もそこに巻き込まれそうになってしまっていることも。 多くの言葉は使い古された言葉で、「この場 […]

相談しやすい雰囲気を作るには？ 部下が相談しやすい雰囲気を作ること。 これが昨今のマネジメントにおいて求められることである。 では、相談しやすい雰囲気というのはどうやったら作れるのか？ 「機嫌を安定させる」というのが僕が […]

過去の自分にどう接するか？ 「優秀ではあるけれど、生意気な部下にどう接したらいいかわからない」 そんな相談を受けた。 今日はそれに答えていこうと思っている。 これは過去の自分にどう接したらいいか、ということでもあるような […]

「深く考えずに話す」のは案外難しい？ 営業経験が長いからか、対話について思い悩むことは殆どない。 でも、この前後輩のマネージャーから、「1on1の有用性はわかってきたが、どのように部下と話をしていいかわからない」という相 […]

高効率であるものは、深さを生まない 「最近の部下は浅いぜ」 そんなおじさんめいた言葉から本文を始めてみる。 でも、本当にそう思うのだ。 彼（彼女）らは、礼儀正しいし、そつもない。 洗練されているし、成果もそれなりに上げて […]

自己評価の肥大 職場に叱る上司がいなくなったからか、勘違いしている人が増えたように感じている。 ここで言う勘違いというのは、自己評価と実力が見合っていないことを指す（ことにする）。 要は、自己評価が肥大しているということ […]

もう少し成果が出ていても良さそうだけれど、出ていないチーム これだけ長い間管理職という仕事をやっていると、チームの立て直しを命じられることがある。 そして、「どれだけダメな運営をしているのだろうか」という目で新しいチーム […]