上下関係と心理的安全性 昨今の職場に足りないものは「認めること」と「称えること」なのではないか？ そんなことを最近考えている。 これは「褒めること」とはちょっと違う。 もちろん、「褒めること」も大事ではある。 ただ、「褒 […]

心理的安全性を確保する為に 今日は前回からの続きである。 日本企業においては相互不可侵条約が結ばれており、また自己責任論の昂進によって、人々は分断され、仕事はどんどんと個人化するようになった。 それにより、職場には一見何 […]

「管理職罰ゲーム論」を越える為に 幸福とは何か？ また大風呂敷を広げた問いから文章を始めてみる。 これは「管理職は罰ゲーム」という言説へのカウンターを考えるということでもある。 どうやったら管理職の罰ゲーム加減を減らすこ […]

ピンチの時こそボーナスタイム 仕事をしていると、「これ、ヤバいな…」という局面が時折訪れる。 胃がギュッと痛くなるようなあの感じ。 本能的に「逃げろ！」と体も反応してしまうあのイメージ。 そんな時こそそこに留まり、逃げな […]

報告と連絡はいらない ホウレンソウという言葉がある。 これは「報告・連絡・相談」を略した言葉で、ビジネスにおける基本的なコミュニケーションだと言われている。 ただ、10年近くマネジメントという仕事を続けていると、それを「 […]

「特別な何か」ではなく「微調整」が大事 「マネジメント」というと身構えてしまう人がいるようだけれど、そこまで大層なことと捉える必要はないのではないか、と考えている。 というか、イメージとして大事なことは、「大きな何かをす […]

イミテーション・イミテーション 再現性とか実現可能性とか、そういった論調に食傷気味である。 まあ確かに言わんとしていることはわかる。 でも、それってつまらなくね？ そう思ってしまうのだ。 もう少し丁寧な言葉遣いで言うなら […]

もちろん基準を下げるべきではないが… 今日はあまり望ましいとは言えないけれど、日々仕事をしていく上で大事な心構えについて話をしてみようと思っている。 それがタイトルでもある「部下に求める基準を下げる」ということである。 […]

褒めて欲しいポイントを見つける 前回からの続きを。 「ダメ出しだけでは人は育たない」そのように書いた。 では、褒め（認め）はどのように行ったらいいのだろうか？ これは簡単なようで、実は結構難しい問題である。 あなた自身も […]

デスクワークと1on1と労い 「課長は暇そうでいい」 それが僕のマネジメントに対する考え方である。 もちろん、実際に毎日が暇であるという訳ではない。 でも、世間一般のマネージャーに比べると、僕はだいぶ暇そうに働いていると […]