2022年1月8日 / 最終更新日時 : 2021年12月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 働かない社員を働かせるのに体力や気力を使うのをもうやめたい 体力と気力ではもう限界 今日の話はタイトルの通りだ。 以上。 終わり。 いや、でも本当にそう思うのだ。 働かない社員を働かせるのはマネージャーの仕事なのだろうか? 大方の人は「そうだ」と言うだろう。 でも果たして本当にそ […]
2021年12月28日 / 最終更新日時 : 2021年12月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 リアル面談の効力 オンライン面談とリアル面談の違いとは? オンラインで話をしていても、一向に話が盛り上がらない、盛り上がる気配すらない、そういうことがよくある。 それが相手との関係性の希薄さによるものなのかと一時期考えてみたけれど、どうや […]
2021年12月23日 / 最終更新日時 : 2021年12月14日 ウエノ課長 マネジメント各論 会社は学校ではないし、マネージャーは教師ではない 他責と受動 会社を学校のように、マネージャーを教師のように考えているメンバーは多い。 実際にはそう考えてはないのかもしれないけれど、マネージャーである僕からはそう見えるのだ。 受動性というか。 他責的というか。 その会社 […]
2021年12月7日 / 最終更新日時 : 2021年11月30日 ウエノ課長 マネジメント各論 正直者が馬鹿を見る職場だけはやめよう 頑張った者が頑張ったことによって周囲から疎外される社会 あなたはマネージャーになってどのようなチームを作りたいですか? 僕の答えはこうである。 「正直者が馬鹿を見ることがないチーム」を作りたい。 正直者が馬鹿を見る、とい […]
2021年11月28日 / 最終更新日時 : 2021年11月23日 ウエノ課長 マネジメント各論 パワハラは安易 羨ましい。ああ羨ましい。 パワハラ型マネージャーを見ていると「楽でいいなあ」と思う。 部下に怒鳴り、具体的な方法を示すこともなく、「なぜできないんだっ!」「やれっ!」と言っていればいいので、とても楽そうに僕からは見える( […]
2021年11月27日 / 最終更新日時 : 2021年11月21日 ウエノ課長 マネジメント各論 半可通に愛想笑いを たくさんのニセモノたち 仕事柄、「通ぶっている人」に良く出会う。 それを僕は「ニセモノ」と呼んでいる。 そしてそれを簡単に見分けることができる。 でも、多くの人にとっては、ニセモノとホンモノを見分けるのは難しいようである […]
2021年11月25日 / 最終更新日時 : 2021年11月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 上からの評価と下からの評価 板挟みの人生 中間管理職という名前の通り、課長には上司と部下がいて、その間に挟まれながら仕事をするのが日常である。 両者(課長もいれれば三者)の意向が揃っていれば何の問題もないのだけれど、まあそんなことはごく稀であって、 […]
2021年11月23日 / 最終更新日時 : 2021年11月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 オンラインとオフライン リモートワークの限界 コロナウイルスによって、世界(日本)は急速にオンライン化(非対面化)が進んだ。 それは僕の仕事環境においても同様である。 多くの人は、それによって「リモートワークって最高!」と感じているのかもしれな […]
2021年11月21日 / 最終更新日時 : 2021年11月15日 ウエノ課長 マネジメント各論 モチベーションは人から与えられるものなのだろうか? モチベーションは自分で見つけるもの 部下との1on1でよく出てくるのが、「モチベーションが上がりません」という話である。 「知らんがな」というのが、僕の回答である。 もちろん、マネージャーという立場で普段は働いているので […]
2021年11月16日 / 最終更新日時 : 2021年11月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 Z世代との対話 Z世代とミレニアム世代 1990年代後半から2000年代前半生まれの世代は「Z世代」と呼ばれているようだ(明確な定義はまだないようではあるが)。 これを仮に、1996年から2004年生まれと解釈すると、2021年現在17 […]