管理職が罰ゲームである時代に ネット記事で「上司代行業」なるものが取り上げられていた。 それによると、「管理職の成り手不足に悩む企業が増えており、上司をサポートする人材を外部からの人材紹介で補うケースもある」とのことであ […]

他者からの評価の形 皆さんの他人からの評価はどのような波形を取ることが多いですか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 ここで言う波形というのは、評判を可視化したものと捉えて頂きたい。 例えば、①最初は良いけれど […]

きちんとしていたくない時だってある 「課長は課長で居続けなければならない」 文字に起こすと変な言葉である。 でも、実際のところ、毎日課長で居続けるのは実は結構大変なことである。 ただ、それに誰も気付かないし、当然ながら気 […]

単純化によって失われるものがある 「物事は簡潔に、わかり易く」 それが一般的な話である。 でも、マネジメントにおいては必ずしもそうではないのではないかと考えている。 もしかしたら、あまり単純化し過ぎず、複雑な事象は複雑な […]

アリバイ作りばかり 「答えが決まっていると、人は冷める」 そんなことを思う。 何だか最近は「部下との対話が大事だ！」という言説が一般的になって、猫も杓子も1on1だと言っているような気がしているけれど（僕もその1人か？） […]

部下の仕事に口を出したくなるけれど… 「マネージャーが優秀だと部下が育たない」 そんなことを思う。 と言っても、ここで言うマネージャーの優秀さというのは、プレイヤーとして力量のことであり、実際のマネージャーとしての優秀さ […]

言ったことは伝わらないもの マネージャーになったばかりの後輩から、「なんでアイツらは言ったことをやらないんですかね？」という愚痴めいた相談を受けた。 そこで僕が言ったのは、「言ったことが伝わってないから」ということである […]

成果主義という言葉に纏わりつく負のイメージ 成果主義と実力主義。 そんなことを考えている。 僕は従来から成果主義を望ましいものだと主張しているけれど、日本社会における成果主義には失敗の歴史があって、ポジティブなイメージを […]

均質化した営業マンなんている？ 若手の均質化。 そんなことを思う。 みな纏まりは良いけれど、突出したところがない。 ソツがないが、面白みもない。 これはいつ頃から始まったのだろうか？ もしくは当社だけの問題なのだろうか？ […]

あなたはどちら？ マネージャーには２種類いる。 部下が寄ってくる人と遠ざかっていく人だ。 もちろん、このような２分法の口ぶりには気を付けるべきであるが、僕は時々そんなことを思う。 さて、（もしこの２分法を受け入れるとした […]