戦略には一貫性が大事。以上。 マネジメントには戦略が大事である。 そして、戦略は一貫性を具備している必要がある。 今日言いたいことはこれだけだ。 そういう意味では、ここから先の話は全て蛇足となる。 それでも構わない方は是 […]

面倒な部下ほど甘えてくる 一定程度の関係性ができると、甘えてくるタイプの部下がいる。 そして、それを好かれていると勘違いするマネージャーもいる。 「それは違うぜ？」というのが今日の話である。 僕は10年以上マネジメントと […]

全方位に対応できる人なんていない 自分が中年と呼ばれる歳になってきたからかもしれないけれど、色々なことに対して段々と割り切れるようになってきた。 これはネガティブな言い方をすれば「諦め」と言えるのかもしれない。 でも、僕 […]

人間関係は当人同士の関係性が重要 マネージャーになってから10年以上になるけれど、未だに馴染めないのが「チームの人間関係を良くするための責任はマネージャーにある」という考え方だ。 確かに言いたいことはわからなくはない。 […]

強烈な臭いが職場には充満している 保身の臭い。 冒頭から「保身臭」なる謎の用語を書いてしまったけれど、これは保身ムーブをする時に出てしまう臭いのことを指す（ことにする）。 そしてその臭いは職場に充満している。 本人は気づ […]

最低限必要な会話量の累計時間 僕は毎週1on1をやっている。 それも部下全員とやっているので、それなりの時間となる。 「よくそんな時間がありますね」と揶揄されることもあるけれど、1on1以外に有効なマネジメント手法が僕に […]

自己肯定感の低さ 面談において評価やそのフィードバックを行う際に、最近感じることの１つに、「自己肯定感がいやに低くなったな」ということがある。 これは「実際にそうである」という部分と、「そのように振舞わざるを得ないと考え […]

陰湿な職場 いつの頃からか、職場から議論が消えた。 そんなことを思う。 罵声や怒声が消えたことは本当に喜ばしいことであるけれど、熱い議論も同時に消えてしまったことには未だに違和感を覚えている。 もちろん、できるなら対立は […]

諦めたらそこで試合終了 我ながら凄いタイトルである。 でも、実際に蔑まれているマネージャーはたくさんいる。 そして、その理由は結構妥当であったりもする。 蔑まれるべくして蔑まれているというか。 表現が難しいのだけれど、管 […]

感謝される理由が思い当たらない 先日、昔の部下から連絡があり、久しぶりに飲みに行った。 会話自体は近況報告から始まり、段々と馬鹿話に発展していって、終始楽しいトーンだったのだけれど、終盤になって、その部下がちょっと真面目 […]