前に進めるか否か マネージャーになってから何年も経つが、何かコトが起きた時に、マネージャーの中にも前に進める人と立ち止まってしまう人がいることがわかってきた。 そして、この口ぶりからもわかるように、前に進める人でなくては […]

子どもばかりの職場 気が付けば調整ばかりやっている。 そんなマネジメントの日々にウンザリし続けている。 それが僕の日常である。 マネージャーになった9年ほど前にはこんなに調整することになるとは思ってなかったくらい、僕はそ […]

つまらないならやめればいいのに 毎日電車に乗って会社に行っている。 その度に、死ぬほどつまらなそうにスマホゲームをやっているおじさんに出くわす。 「つまらないならやめればいいのに」 そんなことを思う。 もちろん、思ってい […]

先回りをしない 「部下が自発的ではなくて困っている」 そのような相談を、それこそ耳にタコができるくらい聞いてきた。 その度に、僕は「マネージャーがそれを助長している場合もあるんだけどなあ…」と思うことになる。 もちろん、 […]

ダレトク？ 世の中にSNSが普及し、社内SNSなんてものもできてきて、そこで意見を表明する（しなければならない）場面が増えているように感じている。 「みんな仲良く」「一体感」「エンゲージメントの向上」 その他諸々の意図が […]

そんなに気を遣う必要ある？ みな部下に気を使い過ぎ。 そう思うことが増えた。 それがハラスメントへの意識向上によるものなのか、360度評価への恐怖によるものなのか、すぐに部下がやめてしまうことに対する予防措置によるものな […]

自発性を持つ部下を育てるには？ 以前、優秀さの条件について「自分で考えて動ける」ということを書いた。 そして、そこに無意識性（無意識に問いが発露してしまう状態）があれば尚良い、というようなことを添えたような気がしている。 […]

簡単そうであるけれど、そうでもないこと 今日のタイトルは、いつも読んで下さっている方からすると、「どうした！」「何かあったか！」と思われるものかもしれないけれど、そんなことはなく、当たり前のことというか、基本的なことって […]

PDCAを確認するのがマネジメント？ 今日の話はタイトルの通りで、というか少し補足をすると、「（世間で言われる）マネジメントがいらない世界で仕事をしてみたい」と考えている。 ここで言う「世間で言われる」というのは、「部下 […]

その場をやり過ごす為だけの言葉 長年仕事をしていると、「実現できる人」というのは思いのほか少ないことに気づく。 「言うこと」は誰でもできるが、それを「実現できる人」はごく少数だ。 ましてや、それがキレイゴトというか、優等 […]