タイトルだけ読んでもOK！ 長いタイトルである。 そして、言いたいことを全て言ってしまったような気もしている。 そうなのだ。 今回言いたいことはタイトルの通りで、多くの「切れ者」と呼ばれる人は、あまりマネジメントに向いて […]

ビジネス文書とその表現力の低下 リモートワークが浸透し、ビデオ会議が当たり前のものとなった現在でも、仕事を進めるにあたって文字を使うことが多いのは変わらない、そう思っている。 そして、その文字にニュアンスを込めるのが下手 […]

早期離職を防ぐには？ 「若手がすぐに会社を辞める」 「気が付けば会議室に呼ばれ、退職を切り出される」 まだ新年度も始まってすぐだと言うのに、このような話をメディア等でよく目にする。 もちろん、そこにはメディアらしさという […]

今回も同じような話です 以前、「言葉の質」についての話をした。 今回も似たような内容である。 だから、「また同じ話かよ！」と思う人はここで×ボタンを押して、他の何か有意義なことに時間を使った方がいい。 でも、一方で、何度 […]

自ら学ぼうとしないことは、それだけで罪であるとは言えないのだろうか？ ここ最近始まったことではないけれど、「教えて貰っていないからできない」という人がいる。 また、そこから一歩進み、「教えていないそちら側が悪い」というス […]

上手にケンカした経験がないのでは？ 今日はおじさんから見た（独断と偏見に満ちた）若者論を書いていこうと思う。 僕はマネジメントという仕事を９年くらいやっているけれど、この３年くらいで特に強く感じるのが、「相手に対して違和 […]

肥大化した自己 ホンモノとニセモノ。 仕事をしていると否が応でもこのことを意識せざるを得ない。 でも、多くの人にはこの違いがよくわからないようだ。 もちろん、僕だってその範疇に入るかもしれない。 でも、あまりにもさ、と思 […]

まともでいることの収支は分かり易く提示されるものではない 何をもって「まとも」と定義するのかは難しいところだけれど、マネージャーになって、それも年数が経てば経つほど、この重要性がじわじわとわかってきた。 これは「日頃の行 […]

陰謀論は面白いが… 何か悪いことがあると、会社のせいだとか社会のせいだとか、そのような大きなものが悪いと言ってくる人がいる。 そしてそこには、「悪の親玉（or something like that）」がいる、と。 その […]

意思疎通できる（と思われる）こと マネージャーにとって必要な資質って何ですか、と問われたら、「話が通じること」と最近は答えるようにしている。 というのも、話が通じればその後の方策を練ることができるけれど、話が通じなければ […]