非現実的な精神論が跋扈する世界 他のマネージャーを見ていて思うのは、「言ったのなら、最後までやれよ」ということだ。 マネージャー会議等で他の部署のマネージャーが業績不振の状況を打開するために「かくかくしかじかのことを早急 […]

リーダーシップは「立ち現れる」もの これはリーダーシップ論にも繋がる話だと思うのだけれど、「自分の立ち位置」を明確にすることはマネジメントを行う上で必要不可欠だ。 ある事象に対して自分がどのような角度と距離感で対峙するの […]

過剰品質競争を繰り返す受験エリートたち 官僚主義が組織に蔓延していると、細部の差異によって優劣をつけようとする方向に意識が向いていく。 微細な、誤差とも言えるくらいの違いに着目して、その精度の確かさを判断の基準にする。 […]

最終的な決断はマネージャーが行うべき 新しいことを始める時、マネージャーは決断をしなければならない。 その判断材料を集めようと、部下を含め多くの関係者に話を聞こうとする。 たくさんの情報を集める。 それ自体は悪いことでは […]

簡単な結論 マネジメントは加点主義で行うべきだ。 これが今回言いたいことのすべてだ。 これだけで十分であるような気もするが、もう少し詳しく説明する。 能力の低いメンバーを上手に活用するのがマネージャーの仕事 マネジメント […]

上手くいかないのは気持ちの問題ではない 何か上手くいかない時に、「気合いが足りないからだ」と言うようなマネージャーには気を付けた方がいい。 もちろん、オリンピックやワールドカップのように本当にギリギリの勝負の時には気持ち […]

父的な世界観におけるマネージャー論 タイトルの通りなのだけれど、最近はこんなことを考えている。 マネージャーの役割は「管理」することから「支援」することに変わってきているのではないか、と。 僕が毛嫌いしている「マイクロマ […]

言うは易く行うは難し たびたびこのブログ内では言及していることであるが、信頼を得る為には言行を一致させるしかない。 マネージャーの心得を１つだけ挙げろと言われたら、この「言行一致」を僕は挙げる。 これだけやっておけば大き […]

飲み会スルー コロナウイルスによるデメリットは枚挙にいとまがないが、強いてメリットを挙げるとすれば、余計な飲み会がないということだ。 社会人生活を始めてからこういう事態はなかったので、とても新鮮である。 会社で飲み会は禁 […]

暗中模索 マネジメントには答えがない。 日々の言動が正しかったのか、判断が妥当だったのか、わからないまま日々仕事を続けていく。 部下との面談での感情の昂り。 そこでの会話のやりとり。 言葉のチョイスを間違ったのではないか […]