自分はマネージャーに向いていない チームの状況が悪い時、マネージャーは様々な施策を考え、実行に移す。 でも、それが悉くうまく行かない時がある。 その度に自分の実力のなさに直面し、絶望的な気分になる。 「自分はマネージャー […]

人員が限られた組織で成果を出すために 以前に「人が足りない」という趣旨の記事を書いた。 それは「コロナ以後」の一時的な現象ではなく、今後の人口減少社会におけるデフォルトになるだろうと僕は思っている。 ここにDXの概念が入 […]

メンバーに力を与えられるかどうか 会うと疲れる人と、元気が出る人がいる。 エネルギーを吸われる人と、エネルギーを貰える人がいる。 そしてそれはマネージャーの資質を見極める上で結構重要なことのような気がしている。 マネジメ […]

優劣ではなく 新年度を迎えた。 丁度いい機会なので、自分のマネジメントを点検する際の1つの視点について今日は書いていこうと思う。 対症療法と根治療法についてだ。 対症療法というのは、症状に対する治療のことで、主要な症状（ […]

褒める？　叱る？ 部下育成においては、アメ型の方法を取るマネージャーと、ムチ型の方法を取るマネージャーに二極化する傾向がある、と僕は思っている。 アメ型というのは、昨今流行りの「褒める」育成である。 ムチ型というのは、以 […]

１人の人間として尊重されていない感じ 個性を尊重するとマネジメントは難しくなる。 そんなことを思う時がある。 というか、マネジメントというのは、そもそもの性質上没個性化を志向するものであるからして、個性の尊重にはそぐわな […]

身代わり残業の増加で管理職が死んでいる 今日はタイトルの通りで、仕事（もしかしたら人生も）なんて暇つぶしに過ぎないので、深刻に考えなくていい、ということを書いていく。 というのも、管理職の自殺率や死亡率が近年増え続けてい […]

Win-WinとLose-Lose ビジネスの世界では「三方よし」が誉めそやされる。 三方よしとは、売り手よし、買い手よし、世間よし、と三者皆がハッピーになるような仕事をしようね、という近江商人の理念のことを指す。 否定 […]

誰でもできる仕事ばかりの状態は望ましいのか？ 組織論的なことを考えると、属人性を帯びた仕事は確かに望ましくないと思う時がある。 これは本来的にはやることがない（なくなった）人が、「私がいなきゃダメ！」と仕事を抱えた時に起 […]

二者択一の質問に気をつけろ！ あなたは理想主義者（ユートピアン）ですか、それとも現実主義者（リアリスト）ですか？ そう問われたら、どう答えるだろうか？ 僕はその間である。 そう答えるのは反則だろうか？ 怒らないで欲しい。 […]